房地产企业成本管理制度

文章阐述了关于房地产企业对成本管理，以及房地产企业成本管理制度的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、房地产企业成本管理的问题及解决对策
• 2、房地产开发项目的成本管理
• 3、房地产公司需要优化哪些
• 4、房地产企业成本管理的四步法?
• 5、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

房地产企业成本管理的问题及解决对策

1、成本管理可提高房地产企业管理水平 成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

2、因此，房地产企业应积极探索当前财务成本管理中的不足之处，并及时寻求解决措施，尽快构建一个成熟的财务成本管理体系，完成房地产企业经济管理的转型。 当前房地产财务成本管理中存在的问题 财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。

3、加强企业成本管理的对策 1 设立专门管理间接成本的部门 明确基本***购情况，如***购地点、价格、数量和条件，对于提高成本管理水平至关重要。设立专门部门可以促进问题的集中解决和政策的有效执行。2 规范企业***购习惯 企业应分析成本增长对利润的影响，并权衡不与供应商交涉的潜在后果。

4、加强企业成本管理的对策 1设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。

5、究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。

6、摘要：文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析，提出了解决问题的对策。关键词：房地产；项目管理；存在的问题；解决对策 在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。

房地产开发项目的成本管理

1、房地产开发项目监理主要发生在项目建设阶段，监理工作范围依据监理合同进行，但实际中监理并不管理工程成本，成本管理由建设方负责。由于造价咨询公司未对现场情况进行收集，编制出的造价在执行过程中与实际情况有出入，加上市场价格波动，增加了不确定因素。为了改善现有管理模式，现代项目成本管理应运而生。

2、房地产成本管理是指在房地产开发过程中，对各项成本进行合理控制、分析和管理的过程。房地产成本管理的概念 房地产成本管理是房地产企业为了达成经济效益最大化，对开发项目所产生的各类成本进行有效管理的一系列活动。这些成本包括土地成本、建设成本、营销成本等，涵盖了房地产开发的各个环节。

3、土地阶段拿地前期的成本管控重点： 精研当地政策：全面准确地了解当地市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。 详尽调查地块周边情况：评估施工难点、市政接口需求与报批风险，为成本目标编制提供依据。

4、房地产成本管理涉及多个方面的支出，其中关键组成部分如下： 土地费用：这是成本的重要部分，通常占城镇商品房住宅价格的约20%，且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让，拍卖已成为主要方式。

房地产公司需要优化哪些

成本管理优化 成本控制是房地产公司的核心竞争力之一。因此，房地产公司需要对成本管理进行优化，包括土地成本、建设成本、营销成本和管理成本等。通过精细化成本管理，提高成本控制能力，增加公司的盈利空间。营销策略优化 房地产市场的竞争日益激烈，营销策略的优化对于房地产公司至关重要。

向服务型企业转型：随着房地产市场逐渐饱和，地产公司需要更多地关注服务，如物业管理、社区服务等，以增强客户粘性和满意度。向科技化、数字化发展：运用现代科技手段，如大数据、人工智能等，提高开发效率和客户服务质量。

具体优化模式：房产中介合伙人模式的基础是人，门店有足够多的人手才可以走合伙人模式。合伙人最基础的要求就是招聘能力，现在这个时代，中介门店一定要有自招的能力。如果不会做招聘，没有人才招募的能力，很难走得长远。

优化土地供应结构 土地供应是房地产市场的基础。专项***强调优化土地供应结构，确保住房用地的稳定供应。这包括增加土地供应总量，合理安排土地供应节奏，并优先满足住房建设需求。同时，通过优化土地利用，提高土地利用效率，控制土地成本，进而稳定房价。

确认亏损原因：房地产公司需要了解亏损项目的原因，包括销售状况、市场环境、管理问题等，以便***取正确的策略。 制定重新规划方案：根据亏损项目原因，制定新的规划方案，包括重新定位、调整产品结构等方面。 优化资金运作：重新规划后，需要优化资金运作，包括加强项目管理、控制成本、拓展融资渠道等。

经与设计部协商后，在保证外立面效果的前提下，取消了外墙附墙及大部分竖向线条，横向线条减少为3条，优化后，总价减少了约400万元，使该项目的建安单方造价降低了50元/m2，具有明显的成本优化作用。

房地产企业成本管理的四步法?

1、缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

2、早在2003年，明源结合房地产企业的管理特点，推出了第一代成本管理体系——成本管理四步法，通过业内4000多家企业的深入实践与持续创新，2007年，地产企业第二代成本管理思想初具端倪。下面，我们从专案全生命周期的成本管理视角出发，和大家一起分享基于控制的地产企业第二代成本管理体系。

3、以及，让目标坚定的“四步法”：第一步：有明确的团队目标；第三步，重点规划管理型目标；第四步，反问自己是否坚定。希望以上内容，对你有所启发。最后，我想说，懂管理常识，和不懂管理常识，真的有天壤之别，而一个懂管理常识、用管理常识的团队负责人，方面面的。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

1、成本管理体系大致分为三个层次：基础流程与制度体系、各阶段控制要点及成本数据积累、以及从战略角度优化成本结构。其中，成本管理流程与制度体系包括目标成本管理、动态成本管理、成本后评估和责任成本体系，分别针对项目前期、建设期间、竣工后反馈以及责任激励等方面。

2、总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。 以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

3、对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。

4、资源是成本管理体系不可或缺的要素。资源包括人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法和信息等。合理配置和利用资源是实现成本管理目标的关键。有效的资源管理能够确保成本管理体系的顺利运行，提高成本控制的效率。成本管理体系的建立需要综合考虑以上四个基本要素。

5、具体步骤包括：预测项目的目标收入；制定目标利润；制定目标成本。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程结算分析得出的关联系数推算；单价需根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算。

6、缺乏规范的目标成本测算体系： 从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

关于房地产企业对成本管理，以及房地产企业成本管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。