文章阐述了关于房地产公司策划费用制度,以及房地产策划费会计科目的信息,欢迎批评指正。
1、swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一,主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。
2、这里的质量是一个广义上的“质量”,它包括:地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。房地产开发项目的生命周期为:前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
3、房地产公司的部门职能如下:营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。工程部:负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室:负责上下沟通,左右协调。
4、区域分析是指在特定区域中,对影响房地产市场的交通路线、区域特征和发展规划这三方面因素的综合分析。区别于单个楼盘的地理位置分析,在具体分析中,区域分析更侧重于整体的分析和宏观评估。如上海虹桥开发区的崛起,通过区域分析便可得知,它是和虹桥飞机场至市中心的良***通线路,虹桥商贸区的发展规划是分不开的。
5、双方建立周例会,对上周营销策划工作进行总结,制定下阶段工作***。 3乙方应按照甲方的工作模式及时配合甲方工作。
占比:推广费用通常占项目销售额的3%左右,但具体比例可能会有所不同,这取决于项目的具体情况以及开发商的投入规模。
营销推广费用一般包括前期推广资料、物料的制作,如单张折页,媒介广告,如报纸广告、电视及其它媒介的费用,包括项目各节点的活动筹备及举办等。一般该费用持续到开盘或开业后。一般占3%左右,当然,有多有少,也看项目情况,视开发商投入而定。
假设毛利率30%,净利率6%,则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%,一般销售费用占比5%-15%之间,管理费用占比10%-15%之间。
一般而言,房地产开发营销费用为不动产总价的1%-3%。小型房企和楼盘营销费用都很少,比重可能不到1%。而大型房企和楼盘相对而言,营销活动比较大,范围也比较广,营销费用就更高些,有些可能达到5%。
营销推广类费用一般与销售收入成正比。冠名费:冠名是一种特殊的广告形式,一般是指企业为了达到提升企业、产品、品牌知名度和影响力而***取的一种阶段性宣传策略。比如:比赛冠名、电影电视冠名、体育馆冠名等。由于冠名费金额较大而单列,不合并在广告费用中。
不可以。前期工程费,包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。
可以。咨询费是咨询项目整体定位,前期调研,是可以入开发成本的,咨询费,指委托人就相关事项从咨询人员或公司获得意见或建议而支付的报酬。
房地产开发企业支付的规划审批咨询费计入“开发成本”会计科目 借:开发成本---前期工程费 贷:银行存款 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。
1、代理公司给销售团队的提成结算一般根据按月完成的个人销售任务提成,支持团队或技术团队(例如客服、设计、策划等)按照总销售额计提公佣。当然也有很多代理公司是按照季度给团队结算的。
2、简述房地产营销代理费佣金数额的三种方式通常是:房地产销售代理公司的代理佣金一般为所售房屋的实际销售价格和基本价格的差额。基本价格就是合同规定的每套房子按什么价格买,你超过这个价格了,超过的部分就是报酬。
3、大概3000左右,你有工作经验不妨可以去大城市闯一闯。关键看你的专业技能的程度。
4、代理公司基本是底薪+提成 底薪基本在1000—1500 提成一般在总销售额*万分之2左右 开发公司 :底薪高 基本在2500-3000左右 但提成 基本按分红算,年底给个万元左右吧。以上是合肥我周围朋友的情况。只能给你做个参考,关键还是要看你的机遇来决定了。好了,大概就这些了。预祝你前程似锦吧。
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