房地产行业年度考核指标

接下来为大家讲解房地产行业年度考核指标，以及房地产公司业绩考核涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

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考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成***沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作***沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 4 考核内容——高层考核依据为年度***的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目恶***件 ***行为旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

办公室：负责日常行政管理和公司内部协调，包括人事、行政、后勤等职能。营业部：承担公司核心的业务运营，包括客户接待、房产经纪、交易促成等。人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等人力资源相关工作。培训部：对员工进行业务知识、技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。

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复式记账复式记账是与单式记账相对称的一种记账方法。这种方法的特点是对每一项经济业务都要以相等的金额，同时记入两个或两个以上的有关账户。通过账户的对应关系，可以了解有关经济业务内容的来龙去脉；通过账户的平衡关系，可以检查有关业务的记录是否正确。

人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。行政管理：负责公司日常行政工作的管理，包括文件管理、会议组织等。成都链家的工作岗位涵盖了从销售到服务，再到市场分析和行政管理等多个方面。每个岗位都有其独特的职责和要求，员工可以根据自己的兴趣和能力选择合适的岗位。

房地产销售目前看还是比较好做的。入门门槛低，不需要太高的学历，只要你长得五官端正，口才好，擅长跟客户沟通，并且懂得销售技巧，及时参加公司的专业培训，那你做房地产销售应该是没有问题的。在销售房地产的时候，要跟顾客是面对面沟通的，要有诚意，要实事求是地介绍房子的具体情况。

房地产销售人员工年工作***范文5篇2 （一）细分市场，多层次立体化的营销推广活动。公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。

1、对于其他员工，考核主要由各部门负责人执行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将作为部门负责人（经理、副经理）的考核依据。项目公司将组织考核小组（由集团办公室和项目办公室考核岗位组成），依据岗位职责标准对其他员工进行统一考核。

2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

3、部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜***用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

4、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

关于房地产行业年度考核指标，以及房地产公司业绩考核的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。