房地产企业招标管理现状调查

简述信息一览：

1、房产交易的认购书、购房合同；物业管理的物业服务协议、招商/租赁合同；内部管理的劳动合同、项目跟投协议等应用场景，大大减低时间、人工、管理等业务文件签署成本，不受时间、地域的限制，随时随地就可完成合同文件签署，即便是成千上万份合同文件也可轻松批量完成签署。

2、使用电子印章、电子签名技术，可以实现招投标各个环节签字和盖章无纸化闭环，实现招投标活动全程在线化、流程化。具体环节应用流程如下：1）发布招标公告：根据《招标公告发布暂行办法》第七条，拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章。

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3、围绕中介活动监管，《通知》为加强对招标代理机构和从业人员的管理，一方面部署修订《四川省工程建设项目招标代理办法》，完善招标投标配套法规和管理制度；另一方面也提出探索建立招标代理机构信用管理和评价机制，健全多维监管体系，解决招标代理机构市场管理混乱的问题。

4、投标人参与招投标活动的一个重要环节即是参加现场考察，通过对招标工程地点的的自然、经济和社会条件进行综合考量，如现场地形、地址、水文、周围环境及障碍物的考察，为投标编制施工组织***、设计制定施工方案、安排冬雨期施工措施、编制现场“三通一平”***等，进而科学合理的开展投标编制工作与投标报价。

招标工期的确定。根据以往经验，招标文件制定的工期与实际工期均有差距，往往实际工期不能按招标文件约定的工期如期完成。针对此现象，工程部需结合现场实际情况，根据各工序完成时间，并结合公司总体***要求，制定出切实可行的***工期。招标范围的界定。

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项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。房地产开发企业的项目全过程成本控制设计阶段的成本控制众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。

1、优化***购策略房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

4、降低建筑成本的关键在于设计阶段。要通过招投标机制选择设计单位，实行限额设计，确保设计质量与经济性。设计时要选用经济的建筑材料和技术，推行标准化设计，并严格控制设计变更，以控制总投资。（三）施工阶段施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。

5、\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

6、***用工程量清单的形式，对开发单位而言，首先，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。合同签署要严密签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。

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