房地产企业成本管理现状
接下来为大家讲解房地产企业成本管理现状，以及房地产企业成本控制问题研究涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
房企资金链我国房地产企业资金链管理现状
1、当前我国房地产企业面临资金链管理的严峻挑战。首先，融资渠道相对狭窄，资金主要来源于企业自有资金、银行贷款、购房者订金及预付款等。银行贷款成为主要资金筹措渠道，为购房者提供按揭贷款。然而，随着银行拥有大量存款，惜贷现象明显，为确保贷款及时回收，银行对商业贷款的要求逐渐提高。
2、房企资金链，简而言之，是指房地产企业在项目融资开始，经过项目开发、交付使用，直至销售回款，再支付外部融资成本的循环过程。这一过程对于企业的运营至关重要。在当前银行贷款趋于谨慎的背景下，如果企业自有资金耗尽，没有销售回款或新资金注入，房地产开发项目的资金链极易断裂，给企业带来重大风险。
3、资金链管理不善 房地产项目的开发周期长，涉及的资金量大且复杂。一旦资金链管理不善，任何一个环节的延误或问题都可能对整个项目造成连锁反应，导致资金紧张。比如，销售回款不及时、项目融资失败或是合作伙伴的资金问题，都可能对房企的资金链产生重大影响。
4、指在投入阶段，房地产企业资金收支出现负峰值的现象。房地产企业资金链绝对来说都是紧张的，不紧张是相对的。首先看资产负债率，资产负债率越高说明房企杠杆越高，一旦在借款期内销售下滑或房市处于调整、下行周期就很容易出问题。
5、虽然资金链趋紧的报道不绝于耳，但在香港上市的内地房企砸真金白银回购自家股票的行为却丝毫没有受到影响。港交所的股权回购资料显示，截至10月11日，共有8家内地房地产企业在香港回购了自家股票，回购金额合计11亿港元，占今年以来港股回购总额的13%。
如何控制房地产成本
1、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
2、加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。
3、降低建筑成本的关键在于设计阶段。要通过招投标机制选择设计单位，实行限额设计，确保设计质量与经济性。设计时要选用经济的建筑材料和技术，推行标准化设计，并严格控制设计变更，以控制总投资。（三）施工阶段 施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。
4、根据市场与资源的波动，调整成本控制***，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。
5、成本管理的要点 （1） 成本管理的前提是正确的.投资决策 正确的决策是项目投资的第一步，如果这一步出现错误，那么以后的各项工作的都是徒劳的，项目成本管理也失去了意义。 （2） 成本本管理的关键是设计环节 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
6、在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。
房地产企业如何控制好成本
1、加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。
2、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。
3、成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
4、精研当地政策：全面准确地了解当地市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。 详尽调查地块周边情况：评估施工难点、市政接口需求与报批风险，为成本目标编制提供依据。
5、降低建筑成本的关键在于设计阶段。要通过招投标机制选择设计单位，实行限额设计，确保设计质量与经济性。设计时要选用经济的建筑材料和技术，推行标准化设计，并严格控制设计变更，以控制总投资。（三）施工阶段 施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。
房地产行业成本管理过程中存在的主要问题有哪些?
缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
当前房地产工程项目投资成本控制中存在的问题1编制项目估算不严谨项目在投资建设之前，企业都会对其作出投资估算，但是部分企业没有意识到编制项目估算的重要性。对项目投资的估算不合理，有时候会出现各种漏洞，造成经济上的损失。
企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。3 成本管理可提高房地产企业管理水平 成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。
成本管理存在于房地产企业土地获取、设计、招标***购、施工、销售、成本核算及考核的各个开发链条与管理环节。目前，房地产企业成本管理存在着以下主要问题： （一）土地获取缺乏项目可行性分析 房地产开发企业的生产经营是从土地获取阶段开始的，土地获取的好坏直接影响到房地产企业的后期经营及盈利能力。
成本核算不规范 由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确；成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊；成本核算周期不明确。
在房地产业快速发展中，我们也应情形的看到其中存在这影响社会公众生活水平提高和国民经济持续健康发展的问题，具体表现在：（一）供求结构矛盾明显 高端产品与中端产品的比例关系不够正常和协调，突出表现为中低价位，中小户型住房供应不足，商品住宅整体价格偏高，超过低收入家庭的承受能力。
关于房地产企业成本管理现状，以及房地产企业成本控制问题研究的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
