房地产行业的绩效管理

本篇文章给大家分享房地产公司绩效管理优化，以及房地产行业的绩效管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
• 2、房产代理公司如何做绩效考核
• 3、房地产销售总监的绩优标准有哪些

房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。 等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

事假扣除当日工资，按月累计，从当月工资扣除。 （3）、无故旷工： 无故旷工，扣除当日工资2倍，按月累计，从当月工资扣除；当月累计无故旷工3次以上（不包括第三次），视为自动离职。 （4）、全勤奖励： 给予全勤员工适当的经济奖励，50元——100元。

薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

房产代理公司如何做绩效考核

情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。

***用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。 2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 3根据公司下达的.季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

考核内容——高层考核依据为年度***的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。

房地产销售总监的绩优标准有哪些

1、部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜***用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

2、硬标准与软标准：硬标准是指在招聘要求中具体的、必须达到的标准；如，必须具备硕士以上学位，或者要求五年以上工作经验等；软标准是指抽象的、弹性较大的标准；如，要求具备领导能力、分析能力、协同能力等。硬标准易于分辨和数慎者判断，而软标准相对模糊不易区分。在实际过程中，硬标准和软标准的使用要有一定的原则。

3、其一，是否通过不断的纠错，形成适合自己的投资逻辑或者风格；其二，是否做到既定预期年化预期收益下风险最小化，以及是否对运气有正确的认识；其三，是否有像管理自己家人的钱一样的心态管理持有人的钱。

4、在平安这种人很多，这个行业很具挑战性，也具有极高的成长性，不仅是经验阅历的成长，也包含了收入的成长。在平安的一线城市，基本上部门经理的收入都达到了这样的标准，一些二线城市的业务总监，绩优业务人员，也是这样的收入水平。但平安的工作，压力很大，高付出，高回报。

5、④xx房地产开发有限公司：xx、xx、xx ⑤xx物业管理有限公司：xx、xx、xx ⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

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