房地产甲方策划转乙方策划

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简述信息一览：

首先，项目前期定位策划，主要涉及房地产开发的可行性研究。这包括市场调研，确定项目定位，以及评估项目的经济效益。这是策划工作的基础。其次，项目推广整合策划，涵盖了项目品牌形象设计、不同时期的广告投放***，以及促销活动策划。这些策略旨在提高项目的知名度和吸引力。

首先，项目前期定位策划，这是房地产开发的基石，包括市场调研、项目定位、经济效益分析等，确保项目具有市场竞争力和经济效益。其次，项目推广整合策划，涵盖了VI设计、广告方案设计、促销活动策划等多个方面，旨在通过多元化手段增强项目知名度，促进销售。

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此外，策划人员还需参与产品设计，提出销售策略建议，负责营销体系管理制度和流程建设，以及活动总结撰写。房地产策划人员应具备以下关键能力。首先，掌握房地产基础知识是基本要求。其次，熟练运用办公软件如Word、Excel、CAD、PPT等是必备技能。

进行房地产项目的市场调研和咨询策划。对市场趋势、消费者需求、竞争对手分析等进行深入研究，以制定出具有前瞻性和可行性的项目规划。整合多方资源，包括设计、建设、营销、广告、服务等，制定出全面、详细的策划方案。确保项目从规划到实施的每个环节都能有序、高效地进行。

1、在甲方，基本上从一开始你就要站阵营，如果你老大混得好，你就有应酬；反之则无。

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2、开发部门属于沟通类，需要情商较高，应酬也较多。应酬属于以下对上型，较为被动。销售、招商、策划如果代理给专业公司做，等同于1，如果开发商自己做，等同于2，策划部等同于4。设计、成控、财务、工程部门属于技术类，专业性强，基本没有应酬。

3、销售人员的工作性质是直接面对面地与客户打交道，怎么才能更好地与客户沟通，让客户认可你，必须通过规范你的言行举止来实现。在售楼的过程中，语言是沟通的桥梁。对销售人员而言，语言应该是一门应酬与交往的艺术，不仅要注意表情、态度、用词，还要讲究方式和方法，遵守语言礼仪，是顺利达到交往效果的“润滑剂”。

4、理解力—要能深刻了解客户的需求状况及产品的品质、特性等各方面问题。创造力—新产品具有崭新的创造力，推陈出新，这就是您赚钱的先机。想象力—要在土地及商品房尚未兴建以前，就能想象出它未来的远景，加以对个案投资或销售工作，作最好的判断与说明。

1、进入地产公司后，如果你有一个完整项目经验的话，理论上你已经迈入了地产这个平台，是可以在不同的地产公司跳槽，但是却也有诸多限制和瓶颈。

2、进到地产公司后，假如你有一个详细工作经验得话，基础理论你已经步入了地产这一服务平台，是可以在不一样的地产公司跳槽，可是却也是有众多限定和短板。

3、我觉得传统的地产业务越来越收缩，有些人在35岁之前没有做到部门管理人就很难再发展下去，大环境也不好，万科内部正在转向配套服务商，所以内部编制逐渐减少，导致内部企业文化变动，人员变动。

4、另外，结构专业在住宅为主的地产公司存在感不是很高，很难发挥专业优势，如果有大型商业项目可以考虑，进去后注重管理协调能力及其他专业都知识的积累，才有可能活下去。

5、一般是甲方公司好。实际上，乙方员工跳槽至甲方的情形相对较少，因为甲方作为客户，制定需求，而乙方则负责解决甲方的问题，这一现象在设计行业尤为突出。以地产公司为例，甲方公司通常比乙方施工单位更具优势，这是从整体和平均水平上讲的。在同一级别的情况下，甲方项目总管控自然优于乙方的项目经理。

6、一般是甲方公司好；其实一般都是乙方跳槽的多，甲方到乙方的很少见，因为甲方是客户，发布需求，乙方是手里需求，需要解决甲方的各种问题，这种在设计行业是最明显的了。

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