房地产销售评选奖励方案

接下来为大家讲解房地产销售评选奖励方案，以及房地产销售奖励文案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房产代理公司如何做绩效考核
• 2、房地产销售总监的绩优标准有哪些
• 3、求:房地产销售代理商与开发商一般总提成为多少点?2%个点高不高?_百度...
• 4、房地产企业员工激励机制如何建立?
• 5、房地产公司绩效考核方案
• 6、房地产销售公司的绩效考核

房产代理公司如何做绩效考核

最关键的是：这批销售员下个项目绝对不能用了，案场毁就会在销售氛围，经过半年一年长期案场销售懒散，没有积极性，这样有新项目后，这些人肯定不能用，要换血，也就是说贵公司更本没有考虑长远发展，虽然地产销售流动很大，但一定要培养几个骨干，长期跟项目走。

业绩管理，对于房地产公司来说，在迎合消费者需求同时，时刻关注***关于住房政策的调控，在保证自身利益的前提下，积极配合***政策，这样可以保证基本业绩。 内控管理，包括自身成本管理、行政管理、业务流程管理、人员管理（尤其是人才储备）、完善绩效考核。

个人经验与能力：经验丰富的房产中介往往更容易获得客户的信任，促成交易，因此可能获得更高的底薪。此外，个人的业务能力、市场敏锐度等因素也会对底薪产生影响。 绩效考核与激励：除了基本工资外，许多房产中介公司还会根据业绩提供奖金或提成。这在一定程度上也影响了房产中介的实际收入。

房地产销售总监的绩优标准有哪些

实践中，根据任职资格制定选人标准，即挑选“合格者”的时候，企业往往关注五方面的内容：岗位的工作者需要具备的知识（Knowledge），主要包括两类，一是专业知识，一是行业知识。如果企业要招聘的是管理岗位，任职者既需要具备专业知识，也需要行业知识。

求:房地产销售代理商与开发商一般总提成为多少点?2%个点高不高?_百度...

好卖的楼盘两个点也可以，提成，业务员两个点的百分之20到30，主管分所带团队的纯利润的百分之十或总业绩的百分之五。

根据房地产佣金所得税前扣除标准。不会超过销售收入的5%。除非房开商抽疯了。

价格销售多少的楼盘了。比如说普通住宅（多层、小高层）代理费在2%－3%左右。商业3%－4%左右。高档住宅的话就有可能会低一些，因为价格因素，开发商不会给你太高的代理费。一套房代理下来你能挣到5000－15000就可以了。

一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。假设提成比例是千分之三，那么销售一套80万的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元。当月销售额累计提成，就是当月的总提成。

如果是新房销售提成一般是两到三个点，比如卖出一套100万的新房，提成可以获得100万*5%=5万。但不同的中介公司和不同的楼盘，销售提成点可能是不一样的，所以这个提成比例仅供参考，具体要以公司的实际情况来计算。

房地产销售代理公司案场经理要拿提成，代理公司的提成主要看代理合同，一般是千分之0.5-5之间，个别大型别墅项目会更高一些。代理提成：凭借销量获得的劳动性报酬，比如100万的房子，置业顾问可以提成0.3%，税前佣金大约为3000元，销售主管提公佣，0.05%的比例大约是500，这个提成算是很高的咯。

房地产企业员工激励机制如何建立?

1、经这种方式录用的员工符合企业的价值观，因而员工的流失率就会降低。此外在公司里还应建立起一种合理的沟通机制，对于技术人才要有一个公平的竞争环境。只要是真正有能力的人才，公司一定会给予奖励和提升。与此同时对于公司的管理人员，是否能够领导好自己的小组也是考核项目。

2、如何建立企业内部人才发展机制 建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘***表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。

3、因此，在完全避开沟通薪酬信息的氛围中，员工因无法了解什么样的工作绩效会得到什么样的薪酬***，无法了解工作绩效和薪酬***的相关程度，导致有时甚至会对绩效考核机制产生抵触情绪，从而使得房地产企业即便拥有一个科学的薪酬体系，也可能无法发挥该体系的激励和约束作用。

4、良好的企业文化与激励机制 碧桂园注重企业文化建设，提倡团结协作、追求卓越的价值观。企业内部的激励机制完善，能够激发员工的潜能与积极性，使员工能够全身心地投入到工作中，从而促进了企业的快速发展。

5、管理的学问要在做中学，再在学中做。把人事管理这门营生学透做熟了，需要6 ——10 年光景。以下是人事管理的主要内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。

6、考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。

房地产公司绩效考核方案

1、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

2、公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

3、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩 以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用。第三章 绩效考核结果的应用第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的主要依据。

房地产销售公司的绩效考核

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。

绩效工资分摊到下一季度三个月支付。 （5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。 （6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

关于房地产销售评选奖励方案，以及房地产销售奖励文案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。