房地产企业成本控制的理论

本篇文章给大家分享房地产企业成本控制文献，以及房地产企业成本控制的理论对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路论文
• 2、成本管理论文参考文献
• 3、企业在建工程成本管理参考文献
• 4、浅谈企业成本控制的论文

房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路论文

1、【摘要】 本文首先对当前房地产公司设计管理部及成本合约部的职责、优劣势及存在的矛盾进行分析；然后结合具体的项目实践，提出了设计管理部与成本合约部这两个部门协同合作优势互补，共同促进设计、成本优化的具体工作步骤，最后进行相关的案例分析。希望通过本文的探讨，能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。

2、房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。

3、作为房地产企业，工程预结算是财务成本管理工作的重点，必须确保工程预结算工作准确性和有效性，进而保证财务成本管理不会受到影响。

4、产品设计成本控制待提升。设计成本是价值链成本管理的源头，对产品生产、营销等方面有重大影响。企业应增强设计人员降低成本的意识，而当前许多企业忽视了设计成本管理。 市场波动和存货控制不足。存货管理对成本控制具有积极作用。高效供应链的建立能提升库存周转效率，降低库存水平。

成本管理论文参考文献

1、在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本***、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

2、传统的成本管理观念衡量成本管理 工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。

3、成本管理的内涵 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

4、研究表明，国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

企业在建工程成本管理参考文献

1、成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

2、马淑敏编著。《浅析建设项目全过程造价控制》。叶峰编著。《浅谈施工企业的工程造价管理科技信息》。牛永科编著。《浅议我国工程造价管理改革》。傅勤煜编著。《建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设》。张纯林编著。《招标评标方法的探讨》。梁振辉，王欣，王者永等编著。

3、随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前电力施工企业承接工程项目的主要手段。

4、建筑施工企业***用电子信息技术，实际上就是实现信息化的过程。 相关概念界定 （一）战略成本管理 战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势，而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。

浅谈企业成本控制的论文

1、经济环境的剧变迫使企业对成本控制的目标做出适应性调整，以战略性视野，立足于市场来实施全面的成本控制，即“市场导向”的成本控制。

2、浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文 1标准化成本管理的含义及积极意义 1标准化管理的含义 企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。

3、人工成本较高，制造费用较低。成本控制分为事前、事中和事后控制，只有广义的成本控制才能实现全过程控制。中小型企业的特征包括资产规模小、生产工艺流程和产品结构相同、管理人员较少，管理结构通常是垂直管理体系。

4、浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

关于房地产企业成本控制文献，以及房地产企业成本控制的理论的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。