房地产行业降本增效
文章阐述了关于房地产行业降本增效，以及房地产公司降本增效的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
房企如何提质降本增效?——降本
1、降低人工成本的第一步就是减少冗员。降低冗员可以从横向减少管理层级，纵向部门合并，岗位上缩减配置标准来完成。降低冗员的同时，还可以提升效率，增强协同，提升组织活力，因为多余的人员产生过于精细的分工，产生多余的工作动作，反而降低效率。降低人工成本第二步是合理优化薪酬、绩效和激励。
2、提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。加强协作与沟通：加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。
3、降本增效要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。
电子合同如何应用到智慧房产中的?
传统纸质合同的签署、审批、盖章、打印、邮寄，全流程至少需2-3天时间，通过电子合同可实现三分钟内完成合同签署、归档，效率层面提升90%以上。在营销案场，通过在线签署收据和认购书，可使客户满意度提升98%以上。
对于购房者和开发商来说，完成电子合同签约后，开发商需将电子合同提交至市住建局的网签系统进行备案。在完成电子合同网签之后，购房者和开发商可根据自身需求，通过住建局智慧房产系统或海口市房屋交易与产权管理中心的公众号自行打印纸质合同，或向市房屋交易与产权管理中心申请获取纸质合同。
新零售行业可以使用电子合同，根据《电子签名法》的规定，“锁定签约主体真实身份、有效防止文件篡改、精确记录签约时间”的电子签名才是有法律效力的电子签名，而可靠的电子签名与手写签名或者盖章具有同等的法律效力。参见电子签名法第十三条和第十四条。
房地产经纪机构应当实地查看房屋，拍摄房屋现状照片。 （四）签署房地产经纪服务合同。房地产经纪人员应当通过存量房网签系统记录委托方、房屋现状等相关信息，并打印双方协商一致的《广东省房地产经纪服务合同》（以下简称“经纪合同”），由房地产经纪人员、房地产经纪机构、委托方共同确认签名或盖章。
海口买房备案流程如下：房地产开发企业应自买卖双方网上签约之日起30日内，持相关资料到海口市房屋交易与产权管理中心办理合同备案确认手续。具体办理时，需要准备以下材料：合同资料：通过智慧房产平台打印并经双方当事人签字或盖章的商品房买卖合同。
第一步：实现物业管理信息化，提高工作效率通过部署智慧云天物业管理平台，对物业公司内部及外部（业户，商户）等信息进行规范化管理，实现客户管理、收费管理、工程管理、物料管理、合同管理、人事管理等所有事项的集中化管控。
收入规模下降!建业地产仍在艰难自救
月24日，建业地产股份有限公司发布消息称，预期2023年全年录得约28亿元至38亿元的公司权益持有人应占亏损，较2022年全年减亏约38亿元至约48亿元。亏损原因主要是宏观经济形势及房地产市场下行导致整体收入规模下降、成本费用支出未能覆盖以及基于谨慎性原则预估的存货和应收款项减值准备影响。
今年7月，一封网传的“新力地产老板求救信”在网上发酵， 这封信声称，张园林陷入了一个由5人合伙的金融***圈套，被***团伙诱导借钱，掏空财产。 尽管辟谣了，但不到两个月，A股还沉浸在中秋假期的欢快氛围中，在港股上市的新力地产却被资本爆锤，让刚刚获得喘息之机的张园林，经历了一场前所未有的劫难。
从不同体量的房企运营商来看，上半年运营收入规模在10亿以上的17家企业，运营规模达到了47***亿元，同比下降了约11%；而剩余30家企业的总运营收入则为1172亿元，同比下滑约21%，增加了10个百分点。可见，商业体量更大的房企运营商或在疫情中表现更好。
年之后，海马 汽车 财报不再单独公布其金融业的财务状况，但在“主要控股参股公司分析”一项里，提到了子公司海马财务的营收状况，2019年，海马财务营业收入为57亿元，净利润为8989万元，比起净利润1850.2万元的海马 汽车 （即郑州海马）、亏损6023万元的一汽海马（海口）确实“争气”不少。
房企人均效能比拼:有房企人均净利润不及薪酬
1、以人均成本与人均净利润为例，29家房企在2020年每投入1元钱产生的净利润为44元，相比2019年下降了2%。这意味着，尽管在投入成本上有所控制，但提升每名员工的利润贡献仍是房企面临的重要课题。
2、总体而言，组织裂变与合并是当下房企的重点调整方向，核心是向管理要效益，实现区域深耕。“现在的行业形势大家都心知肚明，一味冲高规模已不再现实，控制扩张半径、同时对多元板块进行收缩，也是不得不为。”有房企内部人士称。
3、降低人工成本第三步是重新审计企业利润下的人均效能指标。过去的利润模型可能已经失效，企业要重构自有的利润模式，并由此评估人效的合理性。2）行政费用 在行政费用上，需要对预算项目和标准进行全面清理、调整，严格控制，尤其是对车辆和招待费用的控制。
房地产企业如何降低成本
1、企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。
2、降低人工成本的第一步就是减少冗员。降低冗员可以从横向减少管理层级，纵向部门合并，岗位上缩减配置标准来完成。降低冗员的同时，还可以提升效率，增强协同，提升组织活力，因为多余的人员产生过于精细的分工，产生多余的工作动作，反而降低效率。降低人工成本第二步是合理优化薪酬、绩效和激励。
3、．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。3．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。
关于房地产行业降本增效，以及房地产公司降本增效的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
