商场如何转型

文章阐述了关于商场转为房地产公司案例，以及商场如何转型的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、我公司向一房地产公司竞标商场,要交竞标保证金,结果竞标失败保证金迟迟...
• 2、王健林宣布万达彻底告别房地产,你怎么看?
• 3、王世渝的经典案例
• 4、结合案例谈紧缩型战略的类型
• 5、案例解读:万达商业地产的轻资产转型
• 6、中央商场南京中央商场历年大事记

我公司向一房地产公司竞标商场,要交竞标保证金,结果竞标失败保证金迟迟...

1、在招标结果公布并确立中标单位之后，负责此项事务的部门应着手填写投标保证金退还申请书，得到部门经理或者是总监以及房地产开发有限责任公司总经理的审批通过后，即可启动退回保证金的程序。

2、在投标人具有过错的情形下，且符合招标文件不退保证金的条件，招标人可以不退投标保证金。如果仅是投标人未能中标，招标单位不退投标保证金是没有道理的，可以到当地的行政主管部门（建委或发改委）进行投诉。《中华人民共和国招标投标法实施条例》第二十六条规定，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

3、《关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定（试行）》第20条：投标人***用保证金担保方式的，招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

4、一定要交。土地交易保证金即在土地招标过程中支付的土地出让保证金。中华人民共和国国土资源部关于《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》第四条规定“商业、旅游、***和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标拍卖或者挂牌方式出让。

5、要知道，在竞拍之前，他缴纳了410万保证金，这也就意味着这410万的保证金收不回来了。事实上，杭州市西湖区紫荆花路69号桂花城紫云苑8幢别墅住宅房地产。估价对象所在建筑物桂花城紫云苑8幢为独幢别墅，位于小区西南角，混合结构，共3层，建成于2003年，约八五成新。外墙***用外墙砖，总体保养较好。

6、拍卖 这方式简单，国家把土地情况公示出来，约定好拍卖日期，所有有兴趣的开发商都过来，交一笔拍卖保证金之后，就可以参加拍卖，现场谁喊价高谁拿走，其他什么都不考虑。这方法虽然简单且不容易暗箱操作，但因为自由竞价，价格无法控制，现在市场上那么多地王级别的土地价格，几乎都是拍卖产生的。

王健林宣布万达彻底告别房地产,你怎么看?

1、王健林宣布万达集团彻底告别房地产业务，其实是一个资本财团对于经营业务的整体转型，也是对于当前房地产行业的整体评估之后，作出的战略选择。

2、王健林掌舵的万达集团通过一系列资本运作，彻底告别了房地产行业。 最近几个月，万达集团通过资产转让和资本调整，实现了千亿资产的大腾挪。 万达集团最近宣布，其旗下的万达文旅和万达酒管公司将被注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民币。

3、由王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：万达彻底告别了房地产！今年64岁的王健林走到今天这一步，可能他之前也不会想到。因为早在2016年，王健林就登上了中国首富的宝座。资料显示，在2017年8月份之前，王健林的财富超过350亿美元，万达的总资产超过8000亿元。

王世渝的经典案例

1、年，历经两年半建设的北京万通新世界广场闪亮登场，获得史无前例的高价销售业绩。而与该物业仅一路之隔、位于阜城外大街北边的四川大厦，由于体制的问题盖了十三年还没有竣工。两种体制、两个商业结果，一时传为佳话。但是，万通广场地下一层至五层的商场经营却是另一番景象。

2、以“金六福”白酒品牌为例，其商业模式独具匠心。金六福借助与五粮液的合作，通过“借鸡生蛋”策略，轻资产运营，建立了庞大的销售网络，成功实现销售收入的高速增长。这一案例展示了商业模式创新的重要性，以及如何通过合作模式获取竞争优势。处于成长期的企业应寻找创新的商业模式作为突破点。

3、本书由王世渝撰写，于2008年6月1日由新华出版社出版。原价设定为300元，共计295页，***用16开本的开版方式。ISBN号码为***87501184019。该书以德隆信息作为主要研究对象，深入探讨了德隆信息的基本信息。德隆信息的成立背景、发展历程、业务范围、组织结构等核心内容被详细分析。

4、《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》（上）、（下），施罗德，覃扬眉等译，中信出版股份有限公司2008年12月。《华尔街的大马猴——投资银行家的双面人生》，人民大学出版社2009年5月第1版。《曾经德隆》，王世渝，新华出版社2008年6月。《同业***》，顽石，中信出版社2014年1月。

结合案例谈紧缩型战略的类型

1、从这个案例分析中，我们可以看出万科在实行紧缩性战略的过程中，具体实施了：1抽资转向战略—万科收缩住宅的战线，减少房地产品种的投资，集中在以中档住宅为主，我们可以万科集团经营主方向的转移，更加走向以房地产为专业的发展道路。

2、缩减成本策略、减少产品线策略、资源共享策略等。缩减成本策略：企业降低成对困难情况，包括削减开支、裁员或优化生产流程等。减少产品线策略：企业将重点放在核心产品线或市场上，削减不盈利低增长领域。资源共享策略：企业与其他组织进行资源共享、合作伙伴关系建立降低成本增加效率。

3、总而言之，紧缩型战略是企业面对不同挑战时***取的策略，旨在通过调整、优化或收缩业务范围来应对内外部环境的变化。这三种战略类型——适应性紧缩、失败型紧缩和调整型紧缩，分别针对不同情境下的企业需求，帮助企业调整策略，以实现长期生存和发展。

4、***用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机，从这些动机来看，有三种类型的紧缩型战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性。适应性紧缩战略使企业为了适应外界环境而***取的一种战略。

5、适应性紧缩战略。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中.市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳.难以维持目前的经营状况.企业为了避 开环境的威胁，摆脱经济困境。渡过危机.以求发展而***取紧缩型战略。

案例解读:万达商业地产的轻资产转型

许多标杆房地产企业相继提出轻资产战略转型，像万科、绿城、保利、龙湖地产等等。

轻资产运营模式，也被称为轻资产，是一种企业策略，强调聚焦于核心业务，而非核心业务则通过外包处理。这种模式的核心在于以价值为导向的资本管理。一个典型的例子就是万达，它从重资产模式转向轻资产模式的过程。

万达通过重资产模式，即自行建设大型万达广场，配套写字楼、商铺、住宅等，然后销售这些配套物业，用销售产生的现金流投资持有的万达广场，实现以“售”养“租”的模式。然而，万达为了转型，将旗下板块独立，实现高估值上市融资，从而实现轻资产化，专注于商业投资服务，不再依赖房地产销售。

然而，江苏、浙江、上海地区的万达广场开业时间较早，持续运营10年左右，人气和客流量逐渐下滑，竞争不过新开业的商业广场。从整体情况看，大型商业广场的增长已经到顶，万达广场的辉煌不再，出售是出于现实考虑。

中央商场南京中央商场历年大事记

年8月，张静江、曾养甫等人在《中央日报》上发布启事，***筹建设立中央商场。一年后，1935年4月，商场建筑工程启动，11月即告竣工。1936年1月12日，中央商场正式开业，标志着其初期的历史进程。1937年，日本占领南京，商场被迫停业。1940年，肖一诚等人集资修复，商场重新营业。

年4月，国内贸易部部长陈邦柱视察商场，同年7月、9 月和10月，***中央宣传部副部长***、国内贸易部副部长何 济海、***中央党校副校长龚育之先后视察商场。1995年8月，***南京市委书记王武龙、代市长王宏民视察 中央商场；19的年9月，荣获“全国商业信誉企业”称号。

南京中央商场股份有限公司自上世纪三十年代起，见证了历史的变迁与商业的发展。1934年，张静江、曾养甫等人在《中央日报》上发起，开始筹建设立商场，于1935年4月动工，同年11月竣工，1936年1月12日正式开业。日军占领南京后，商场被迫停业，1940年修复并重新营业，1945年曾养甫接管后开始扩建。

关于商场转为房地产公司案例，以及商场如何转型的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。