房地产销售hr招聘技巧和方法

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简述信息一览：

注意事项。让自己放松：有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。让应聘者放松：hr也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。（4）假想式 ***用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。

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更值得你坚持用对的招聘方法：尽量面试更多合格的后选人、建立一系列的招聘标准、并思考每一个标准如何符合长期的需求。让人失望的招聘方式，就像一次次的快餐，留给你长期持久的伤害。快餐式招聘来“差不多”的员工，可能会损害客户关系、做出不好的决策，让现有员工（包括你）花费宝贵的时间来救火。

充分准备：做到知己知彼有的放矢，注意招聘岗位的具体要求和特殊要求等。着装礼仪：干净得体符合应聘岗位特征，注意不要追求名牌，举止要恰当等。注意开场：良好的自我介绍让人眼前一亮，注意到场后的细节不要急于表现。预防陷阱：预先做好陷阱问题的答案，注意态度上要真诚不懂的内容不装懂。

hr招聘面试技巧和话术如下：面试气氛营造。开场白：你好，欢迎你来参加面试。观察面试者的自然反应：到公司来花了多少时间呢？是否能够接受？了解基本情况。面试者的基本信息了解，同时可查看语言表达能力、概述能力，是否流畅、有逻辑：请你做一下自己介绍。

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能熟练运用面试技巧。（6）了解组织状况和职位要求。主试人训练面试是一项专门的技术，主试人训练有助于面试的成功。（1）面试技术训练。（2）对组织状况和职位要求作深入了解。（3）进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司，因此，主试人代表的是整个公司。

- 题目设计三步走：梳理面试维度和指标、寻找关键事件、设计面试题目。- 投射面试新方式：使用表面效度低的问题，以掩饰面试真正目的。通过这些方法和技巧，HR可以更有效地识别和评估应聘者的能力和素质，从而做出更准确的招聘决策。

面谈应围绕招聘职位相关的话题，展开三分钟的交流。这样的方式不同于正式的问它在轻松的氛围中进行，让应聘者在自然的状态下发挥。***用这种方式，有助于应聘者放松心态，发挥出正常水平，避免一本正经的交流方式让应聘者感到别扭，影响表现。应聘者也需有三分钟的时间来阐述。

编写吸引人的岗位描述一份优秀的岗位描述能够吸引潜在候选人。通过编写具有竞争力的点，结合引人入胜的描述，利用反差等技巧制造亮点，提高岗位吸引力。简历筛选技巧面对众多简历，有效的筛选方法至关重要。首先要筛选硬性条件，如学历、工作经验和薪资范围。

同时，HR在与应聘者沟通时会尽量保持友好和专业，营造轻松的对话氛围。这样不仅能够缓解应聘者的紧张情绪，还能使HR更好地了解应聘者的个性和职业倾向，为后续的录用决策提供参考。

简历筛选简历分析是HR初步了解求职者的基础。通过简历，HR能够考察求职者的教育背景、工作经验和项目成果，这有助于对求职者的人格特质和职业发展轨迹进行初步了解。简历分析可用于初步筛选，快速识别不符合要求的候选人，并在确定各项经历的重要性后，为求职者打分，辅助选择决策。

寻找行业群，或者是奖励转介绍，加盟各种行业团队群和微信，参加专场招聘会等等招聘是谈恋爱，不是菜市场买菜。菜市买菜只要买的愿意就行。招聘可是双向选择的，公司知名度不高，求职者简历都不投也是正常的。

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