房地产行业成本控制

文章阐述了关于房地产企业成本节约，以及房地产行业成本控制的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、房地产企业如何控制好成本
• 2、房地产的利润包括哪些
• 3、房地产开发前期如何节约成本
• 4、如何在房地产开发中节约企业纳税成本
• 5、房地产成本控制方面有哪些值得注意的
• 6、如何加强房地产开发项目成本控制和管理

房地产企业如何控制好成本

优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

项目立项阶段，作好目标成本预测进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。

房地产的利润包括哪些

1、房地产的利润包括销售收入、成本节约、增值收益和其他收益。房地产行业的利润主要源于多个方面。销售收入。这是房地产企业利润的主要来源。通过销售房地产开发完成的房屋和其他房地产项目，如商业地产、住宅小区等，企业获得销售收入。销售收入与企业的定位、市场策略、项目质量等因素有关。

2、【答案解析】：利润总额=经营利润+营业外收支净额。 参见教材P174。

3、首先，地产净利润的计算涉及到多个方面的成本。这包括获取土地的成本、项目开发建设的成本、市场营销及运营成本等。这些成本在项目开发过程中会逐渐产生，并在项目销售后通过收入来弥补。其次，净利润是收入与成本的差额。对于房地产企业来说，其收入主要来源于房地产销售或租赁。

4、房地产毛利润=房地产销售收入-开发成本 与净利润的差别是不含三项期间费用以及企业所得税。

房地产开发前期如何节约成本

．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。3．正确处理材料质量与成本的关系。质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。一是废品损失要加大成本。

合理的高回报的建筑设计方案、建设施工合同相关商务条款的谈判、尽快压缩报建流程及时开工，都是压缩前期财务成本的关键。另外，也可根据前期工作的空闲时间，制定空闲资金的短期投资***，使资金空闲成本降低。

房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。（一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。

精研当地政策：全面准确地了解当地市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。 详尽调查地块周边情况：评估施工难点、市政接口需求与报批风险，为成本目标编制提供依据。

如何在房地产开发中节约企业纳税成本

1、房产销售定金、预收房产款都要纳入收入总额缴纳营业税。 房地产开发企业税收筹划方式 （一）利用临界点进行税收筹划 纳税临界点筹划法是指纳税人在经营中遇到税收临界点时，通过增减收入或支出，避免承担较重的税负。目前利用该方法最多的就是房地产开发中筹划土地增值税。

2、合理调整项目成本和收入 通过合理调整项目的成本和收入，可以有效地影响应纳税所得额。在成本方面，要确保成本的真实性和合理性，同时尽可能增加公共配套设施等成本以分摊土地成本。在收入方面，可以通过延迟收入确认或***用合理的销售策略来影响税务筹划。

3、利用国家税收政策调整企业运营策略。国家对于不同类型的房地产项目有不同的税收政策，企业应了解这些政策并根据自身情况调整运营策略。 通过合理的项目规划和管理来降低税务负担。例如，合理规划项目周期、优化成本控制等，都可以在一定程度上减轻企业的税务负担。 加强财务管理和税收筹划。

4、抵扣进项税 房地产公司进行装修时，可以议价购买装修材料和家具，然后将这些支出纳入公司的进项，以减少纳税基数。同时，一些固定资产如磁卡锁、报警器等设备也可以作为进项进行抵扣。 分摊土地成本 房地产公司在购买土地时，通常需要缴纳土地增值税。

5、房地产开发公司成本权证少，进项不足。房地产开发企业的用工来源复杂，材料来源不统一，即使业务属实，供应商、用工环节也可能缺乏*** 中介费用之类的中介费用不能提供***，而且金额很多。股东分红时需要交20％的股息税，个税很高。

6、开发环节的纳税筹划 在此，重点讨论开发成本的纳税筹划。房地产企业不同于一般生产制造企业，其生产成本主要集中于土地征用及***费、***性规费、前期工程费、建筑安装费及开发间接费等。 土地征用及***费。

房地产成本控制方面有哪些值得注意的

1、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、缺乏项目成本动态控制手段与措施：多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理。 验收结算阶段成本管理问题分析 验收阶段发生的各项成本基本定型，验收阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。

3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

4、严格控制成本 资金管理要规范 遵循财税法规 加强风险管理 对于房地产财务来说，以上四点都是至关重要的。首先，严格控制成本。房地产项目成本涉及土地成本、建设成本、营销成本等多个方面，财务人员需要与各部门紧密合作，对各项成本进行严格监控。

5、关注市场动态：密切关注房地产市场动态，包括政策变化、行业动态等，及时调整财务策略。 建立风险预警机制：通过财务分析，建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预警和应对。房地产财务注意事项涵盖了成本控制、财务管理规范化、税务筹划与合规以及市场分析与财务风险预警等方面。

如何加强房地产开发项目成本控制和管理

1、健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

2、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

4、合理安排人员，专人管理施工材料，避免材料的浪费，从而有效地控制项目建设成本。（3）实时控制。一般的房地产工程建设都会持续很长一段时期，在这个时期里，市场与资源可能会发生很多变化。因此，对成本的管理控制要有实效性与时效性。将市场的变化与前期预算进行对比，一旦出现偏差，要及时找到原因，并找到解决的方法。

5、方案及初步设计阶段：关注建筑与景观设计优化，把握客户需求、产品定位与设计意图。 施工图设计阶段：明确工程做法、部品选择与建筑标准，严格控制限额指标。

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