房地产企业成本管理案例范文

今天给大家分享房地产企业成本管理案例，其中也会对房地产企业成本管理案例范文的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、房地产企业如何控制好成本
• 2、房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看
• 3、请高手帮忙指点一下,有关房地产行业成本管理中的无效成本的概念?最好给...
• 4、房地产企业成本分摊方法整理(附案例分析)
• 5、成本计量模式下投资性房地产的转换与处置

房地产企业如何控制好成本

优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看

重视现金流就是成本管理，重视回款就是降低成本，因为动态成本下，资金具有时间价值。 3 过程管理。施工过程成本管控，既要细致入微，又要有全局意识。往往一个细节成本减少了，在另一个节点上成本却大幅度增加，这样就失去成本管控的意义。

房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

在房地产项目完成后，结转成本和收入的操作主要依据销售不动产的税务***进行。具体而言，企业在开具销售不动产的税务***时，应将相应的收入计入销售收入科目。之后，根据销售收入，企业再将相应的主营业务成本进行结转。

全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。

确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。

答案：房地产企业开发成本通常占收入的比例较高，约在40%-60%之间。管理费用占收入的比例一般在3%-5%左右。销售费用占收入的比例则相对较低，通常在2%-4%之间。详细解释： 开发成本：这是房地产企业最主要的支出部分，涵盖了土地购置、规划设计、建筑施工、基础设施建设等各个环节的费用。

请高手帮忙指点一下,有关房地产行业成本管理中的无效成本的概念?最好给...

长期来看也无法获得收益的成本属于无效成本，无效成本无助于实现产品升值或者帮助营销，无法为企业带来收益。例子：项目施工由于设计失误导致的设计变更，造成的拆改浪费，就是无效成本。

房地产会计涉及的会计科目众多，如现金（101）、银行存款（102）、其他货币资金（109）等，用于记录流动资金的具体情况。应收账款（113）和预付账款（115）则用于记录企业应收及预付的款项，坏账准备（114）是针对可能无法收回的应收账款进行的计提准备。

基金公司与其他基金投资者一样也是合伙出资人之一，另一方面由于它牵头操作，要从大家合伙出的资产中按一定的比例每年提取劳务费（称基金管理费），替投资者代雇代管理负责操盘的投资高手（就是基金经理），还有帮高手收集信息搞研究打下手的人，定期公布基金的资产和收益情况。当然基金公司这些活动是***批准的。

其次，钢铁、石化、轻工、装备制造和汽车等十大产业振兴***、新能源发展规划等先后出台和实施，将对相关产业投资起到***作用。再次，2009年5月27日，国务院下发的《关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》下调了城市轨道交通、煤炭、机场、港口等部分行业投资项目资本金比例等政策效应会在2010年持续显现。

洗手间的淋浴房一定要尺寸够大，而且要用透明玻璃，这样在里面冲凉不会显得狭促。 5瓷砖勾缝不该用白水泥勾。没有一个月就变成黑缝，难看死了。

第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。

房地产企业成本分摊方法整理(附案例分析)

建筑面积法这种方法以成本对象的建筑面积为依据，无论是一次性还是分期开发。例如，老王的门房每平方米成本高达375元。清算时，区分含利息与不含利息的单位成本至关重要。它是成本分摊的基础。 预算造价法按预算造价的比例分配借款利息，如***地产公司实例，1#楼的利息成本逐年计算。

占地面积法 占地面积法是按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配的成本分摊方法。以某房地产企业建设项目土地10000㎡，土地成本10000万元，A、B项目基座占地分别为4000㎡和3000㎡，绿化面积3000㎡为例，计算A项目的土地成本。

第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内（如1年）发生的各项费用进行最大限度的平均。

房地产开发企业必须将开发产品的建造成本合理划分为直接成本和间接成本。直接成本可根据有关会计凭证、记录直接计入成本对象中。

在项目开盘运营阶段。有增值税（预缴+汇缴）及附加、印花税、土增税（预缴+汇缴）、房产税、土地使用税。项目清算阶段。有土增税清算；有企业所得税清算；增值税清算。而一个项目的净利润=销售收入-（土地成本+开发成本+销管财成本+土增税+增值税及附加+所得税）知道钱都被挣去了吧。

成本计量模式下投资性房地产的转换与处置

转换日的确认，转换日以转换后的形式开始日为准。即从非投资性房地产转为投资性房地产，转换日为租赁期开始日；从投资性房地产转向非投资性房地产，转换日为自用开始日。

成本模式下，应当将房地产转换前的账面价值作为转换后的入账价值。***用公允价值模式计量的投资性房地产转换为自用房地产时，应当以其转换当日的公允价值作为自用房地产的账面价值，公允价值与原账面价值的差额计入当期损益。

投资性房地产的转换形式主要包括：1）***用成本模式进行后续计量的投资性房地产转换为非投资性房地产，2）***用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产转为自用房地产，3）***用成本模式进行后续计量的投资性房地产转换为存货，4）***用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产转换为存货。

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