房地产企业薪酬考核方案范文
简述信息一览：
房产销售方如何赚取开发商薪酬
1、底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。
2、另外，那一些位于一线城市的公司它们给到的基础薪酬水平也会比较高。卖房抽成。一般来说，销售一套房子的抽成在5%比例左右。
3、意思就是说你卖200套房子后，你就可以买一套了。简单来说。底薪1500，如果你要过上每月5000薪水的日子 你需要拿到提成3500，也就是说70万。卖出25万的话就是1500+1250 30万就是1500+1500 40万就是1500+2000 每增加10万销售额你就会加多500块提成。
4、房地产销售行业的保底工资通常在1000-1500元，看似不高，但收入主要来自于提成。若选择从事房地产销售，这份工作前景广阔，关键在于能否承受工作强度，亲自考察房源，获取第一手信息。起初可能较为困难，但随着经验的积累和客户资源的增加，工作会变得越来越轻松，收入也会相应提高，多劳多得。
急求房地产公司绩效考核制度
1、售楼部卫生制度 当班值日制度 为了加强售楼部办公环境的卫生管理，创造整洁、优美的工作和谈判环境，制定本制度。凡在售楼部工作的员工，均应遵守本制度。由秘书每天安排值日生负责工作时间内的售楼部卫生。当班值日生应积极、主动的完成当天值日，并以保质保量的交接值日。
2、．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3、首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。
房产代理公司如何做绩效考核
1、此外，公司如果在绩效考核制度不合理或者不健全、执行不力的情况下，还会出现“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极怠工的局面。
2、范本一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 考核的目的 造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
3、最关键的是：这批销售员下个项目绝对不能用了，案场毁就会在销售氛围，经过半年一年长期案场销售懒散，没有积极性，这样有新项目后，这些人肯定不能用，要换血，也就是说贵公司更本没有考虑长远发展，虽然地产销售流动很大，但一定要培养几个骨干，长期跟项目走。
4、业绩管理，对于房地产公司来说，在迎合消费者需求同时，时刻关注***关于住房政策的调控，在保证自身利益的前提下，积极配合***政策，这样可以保证基本业绩。 内控管理，包括自身成本管理、行政管理、业务流程管理、人员管理（尤其是人才储备）、完善绩效考核。
5、人的公司不大，考核不要太复杂，一个月应该够完成设计。
6、对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 项目开发部经理岗位职责 根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。 负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。
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