每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行末位淘汰制度。内部人才竞争***取公平公正的“***制”,提拨优秀销售人员为中层干部,根据企业内部评分来提拨人才。评定时间:评定时间一般安排在每个月5日进行。
项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分,该成绩同时也是该部门考核成绩 以上各部门的考核表由项目公司制定,报集团公司办公室备案后方可使用。第三章 绩效考核结果的应用第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的主要依据。
一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
公司级通报批评的员工,主要责任人员此项为0分,次要责任人员此项扣50分,其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工,当月扣除所有绩效考核分,不享受绩效奖金。
1、根据房地产开发经营过程实践、企业价值链分析以及市场调查的基本结果,把影响企业经营绩效的因素概括为:规划设计、施工质量、营销策划和物业管理4个方面。这些方面既反映了房地产开发企业在开发经营活动中的主要内容,也从实施程序上表明了企业在绩效控制与管理上的关键要素。
2、房地产经营绩效是非常重要的,是员工工资的直接来源,每个绩效细节都会影响到最后的工资收入。中达咨询就房地产经营绩效和大家介绍一下。
3、关键成功因素是对房地产企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。
1、季度终结进行考核时,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
2、项目绩效考核的时间安排:在某项目周期(结算)结束后规定时间内,根据该项目的***指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。
3、考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行 2 考核时间——月度进行考核,每月初4号完成***沟通,并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作***沟通。
4、第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式:以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
公司级通报批评的员工,主要责任人员此项为0分,次要责任人员此项扣50分,其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工,当月扣除所有绩效考核分,不享受绩效奖金。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。
第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核,考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
公司级通报批评的员工,主要责任人员此项为0分,次要责任人员此项扣50分,其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工,当月扣除所有绩效考核分,不享受绩效奖金。
房地产销售目前看还是比较好做的。入门门槛低,不需要太高的学历,只要你长得五官端正,口才好,擅长跟客户沟通,并且懂得销售技巧,及时参加公司的专业培训,那你做房地产销售应该是没有问题的。在销售房地产的时候,要跟顾客是面对面沟通的,要有诚意,要实事求是地介绍房子的具体情况。
办公室:负责日常行政管理和公司内部协调,包括人事、行政、后勤等职能。 营业部:承担公司核心的业务运营,包括客户接待、房产经纪、交易促成等。 人力资源部:负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等人力资源相关工作。 培训部:对员工进行业务知识、技能和职业素养的培训,提升团队整体素质。
关于房地产企业的绩效分析,以及房地产企业的绩效分析论文的相关信息分享结束,感谢你的耐心阅读,希望对你有所帮助。
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