房地产企业***购管理浅析

简述信息一览：

• 1、房地产采购需要注意的问题点和采购的范围是?
• 2、房建成本预算部与采购部的区别
• 3、采购管理论文3000字
• 4、如何提升房地产开发企业采购管理能力呢?
• 5、请问房地产采购招投标管理系统有哪些主要特点?

房地产***购需要注意的问题点和***购的范围是?

1、根据******购法第十七条：集中***购机构进行******购活动，应当符合***购价格低于市场平均价格、***购效率更高、***购质量优良和服务良好的要求。 可以看出，******购法对集中***购机构提出了很高的要求，但是，对集中***购机构的权力体现的少，要达到***购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。

2、***购的范围涉及诸多方面，包括***购对象、渠道、数量、价格、时间、供应商选择、合同签订、物流管理、质量控制、风险管理以及***购后的评估与反馈。企业需根据自身需求与市场条件调整***购范围，确保活动有效性与效率。

3、准备***购订单应熟悉物料项目、比较价格、确认标准与数量。订单需明确供应商、商品、数量、价格、到货日期等关键信息。***购合同跟踪包括：工艺文件跟踪、原材料准备跟踪、加工过程监控、总装与测试跟踪、包装入库监控。确保供应商按期、按质、按量完成任务。

4、首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。一句话：***购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后，在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠，这一点也很重要！接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类。

5、***购程序包括：控制***购质量，确保供应商理解需求，选择合格供应商，制定质量保证协议，解决质量问题，保存质量记录。***购***的制定，供应商评估，***购订单的发送，***购管理的执行。***购订单***准备：了解市场需求与生产需求，准备订单基本资料，制定订单***所需资料。

房建成本预算部与***购部的区别

1、地产成本和***购的主要区别在于其所涉及的领域和范围不同。地产成本主要指房地产项目建设过程中的各项费用，包括土地***购、设计费、施工费、配套设施建设费等。而***购则是指企业购买原材料、零部件、设备等所需的费用。

2、编制依据不同：工程招投标依据初步设计文件，参照概算定额而来。预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。精确程度不同：工程招投标的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%。预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。

3、定义和范围不同。部门预算是指与财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，***购预算是指***购部门在一定***期间编制的材料***购的用款***。部门预算的范围一般公共预算拨款收入、文化旅游体育与传媒支出等，***购预算包括物料釆购、设备***购等重要的***购事项。

4、工程管理部：负责项目的工程建设管理。包括施工监督、质量控制、进度管理等。他们是确保项目按时按质完成的关键部门。***购部：负责项目的材料设备***购工作。与供应商建立合作关系，确保项目所需材料设备的质量和供应。每个房地产公司的具体组织结构可能有所不同，但以上部门是房地产公司常见的组织架构构成。

***购管理论文3000字

1、***购管理论文3000字篇一 工程***购管理浅析 【摘要】 本文讲述了传统工程***购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程***购模式、设计——管理工程***购模式、BOT模式等，对***购人员平时工作有指导意义。

2、***购成本管理论文范文篇一 浅谈***购成本的管理 摘要：通过对***购成本的分析，展开对***购成本控制的步骤论述，优越的***购成本管理在于***取适合企业实际情况的成本控制方法。通过正确的方法解决成本控制的关键要素，才能使企业建立长期稳定的发展路线和竞争地位。

3、真正使***购管理者普遍大伤脑筋的问题其实在于：如何以人为本，去管理***购人员，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系，始终把降低成本放在第一位？ 不断健全***购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免灰色现象是解决问题的根本办法。

4、其次，******购预算管理对于实现财政收支平衡至关重要。******购是财政资金运动的一种形式，各单位的******购预算执行情况直接影响单位预算和财政预算的平衡。因此，为了实现财政预算的收支平衡，各单位必须加强******购预算管理，合理、有效、节约地使用资金。

如何提升房地产开发企业***购管理能力呢?

建立供应商管理系统是提升***购管理能力的关键。***购实施前寻找供应商增加机会成本，影响效率。供应商管理体系能够规避风险，包括供应商资质审查、现场考察和履约评价。一个完整的供应商管理系统包括信息库、资质预审、评估与资质系统，***购部门通过这些系统提高效率，保障合作双方利益。

消除不必要的工作。一般企业在***购过程中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。准时制***购的目的就是要消除“不产生价值”的浪费，减少原材料与外购零部件的库存。（2）与供应商建立新型伙伴关系。

衡量***购绩效还要加强过程考核，过程考核一方面要公平、公正、公开，保证***购全过程的规范性；另一方面要注重***购方法的选取（这一点在第三部分会有讨论）。方法不当，事倍功半的结果是避免不了的。对于管理相对完善的企业，要***用综合性的衡量指标（价格、质量、***购费用、服务水平等），而不能***用单一指标。

请问房地产***购招投标管理系统有哪些主要特点?

房地产***购招投标管理系统的主要特点有产品与供应商之间的纽带--标准产品分类，***购产品的集中管理，全方位的供应商管理和规范化、流程化、透明化的招标过程管理等方面。

地产***购管理系统具有以下特点：首先，系统具备高度的灵活性和可扩展性，能够适应不同地产企业的***购需求。其次，系统支持在线招投标和合同管理，确保***购过程的公正透明。此外，系统的数据分析功能可以帮助企业实时监控***购过程，为决策提供支持。 实际应用 在地产企业中，***购管理系统广泛应用于各类***购活动。

易用性：系统设计人性化，可以按照每个操作用户设置软件的操作流程，让操作者流程清晰、一目了然，操作简便易学。***用工序化快速实施方法，可以快速部署，立竿见影。灵活性：系统能够按照企业的***购业务管理条线划分功能，灵活应用于企业的个性化需求，满足企业不同管理模式和管理习惯的需求。

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