房地产企业工程管理思路

简述信息一览：

革新管理模式：主动式管理实时监控运营，预警风险，确保信息准确传达，降低管理成本。整合企业资源：协同管理实现资源的高效利用，避免资源浪费，保护公司资产。领导决策支持：基于数据分析和可视化技术，为企业决策者提供全面、精确的决策信息，助力战略制定。

业务流程整合：系统围绕项目开发（立项、***、招投标等）、流程规范（办公自动化、人力资源、知识管理等）和销售服务（CRM、销售、租赁等）三条主线展开，通过内部与财务、企业门户的集成，实现业务一体化管理。

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一体化的业务流、信息流、资金流管理：系统充分整合房地产企业三个核心主线：业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流，系统互动产生信息流和资金流；在系统中控制任何资金流，总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。

1、目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

2、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目***、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

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3、健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

首先提高工程质量，规范工程管理行为。其次确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作的制度化。最后全面了解项目的质量管理情况，确保工程建设顺利进行。

文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

房地产开发企业要结合《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的实行，建立和完善企业内部的质量管理制度，加强对施工及材料、构配件和设备***购的管理，使用优质产品，并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。

建筑市场管理司负责）规范农民工工资支付和劳动合同管理加强对2004年以来竣工工程按合同约定支付农民工工资情况的监督管理。

关于房地产企业工程管理思路，以及房地产工程管理要点的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。