房地产策划奖罚制度

文章阐述了关于房地产策划奖罚制度，以及房地产策划有年终奖吗的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、房地产成本控制有哪些制度?
• 2、房地产薪酬管理设计的论文
• 3、房地产开发经营部管理制度
• 4、房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的
• 5、急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
• 6、房地产售楼处管理制度

房地产成本控制有哪些制度?

设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。4 统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务管理制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。

工程竣工结算阶段是对项目施工过程中发生的实际成本进行结算，以确保项目的成本与预算相符。项目总投资决算阶段是对项目总投资进行最终的核算，以确保项目的成本管理达到预期目标。通过上述成本管理阶段的实施，可以有效地控制和管理房地产开发过程中的成本，确保项目的经济效益和社会效益。

中小房企应把握拿地窗口期，通过获取投资价值高的土地，定位高周转项目还是溢价项目，内控管理，外塑形象，形成良好现金流，降低拿地成本，实现利润最大化。 前期与行政性收费。 此部分费用约占总成本的2%-3%左右，比重不大，但最易被忽略。在项目成本管理过程中经常发现部分行政性收费项目存在多缴纳的现象。

房地产薪酬管理设计的论文

房地产薪酬管理论文篇一 国有房地产企业薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某国有房地产企业为例，对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨，以期能够对国有房地产企业 人力资源管理 实践活动提供一些借鉴和参考。

房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。

一）更新观念，引入全面薪酬理念，指导知识型员工薪酬设计 全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。

房地产开发经营部管理制度

1、第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件（包括房屋平面图、交房标准、补充协议）以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

2、上市企业房地产经营管理制度 工作范围： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展***报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 制定并执行公司的销售***和资金回笼***。

3、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售***。 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的

1、售房部岗位包括：销售代表、销售经理、置业咨询师、客户关系专员等。销售代表 销售代表是售房部最基层的销售人员，主要负责接待客户来访、解答客户咨询，并推销公司开发的楼盘。他们需要熟练掌握房地产知识，包括楼盘信息、价格、优惠政策等，同时具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够妥善处理客户的疑问和投诉。

2、销售顾问：销售顾问是房产销售中的一线人员，负责与客户进行沟通和交流。他们深入了解房地产市场的动态，掌握销售技巧，向客户推介公司的楼盘项目。销售顾问还负责接待客户来访、组织项目推介活动，并协助客户完成购房手续。 销售经理：销售经理是负责整个销售团队的领导者和管理者。

3、现场销售主管（一人）：1）销售员若干。2）前台接待员一名。客户服务部主管（一人）：1）合同管理员一人；2）贷款员2人；3）物业顾问1人。

4、销售经理岗位职责：- 组织团队工作：推动公司价值观、战略执行，创造良好销售环境，调动员工积极性，了解员工优势，分解销售任务。- 制订***：为项目营销提供决策参考，制定年度、季度、月度营销***，监督执行促销活动，进行市场调查，制定市场推广***和预算。

急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程

负责销售案场的全面工作。 负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。 对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 对销售人员进行日度业务、纪律评估。

负责新开发项目的***编制。 负责现有项目的升级改造***编制。 管理***制度的创建、修订及完善。 监督***实施过程，确保执行到位。 配合集团办公室进行绩效考核。 编制并分析工作***执行报告，评估项目***和节点设置的科学性。 办理集团及下属公司开发资质的年审及升级工作。

负责新开发类项目***编制工作；负责升级改造类项目***编制工作；负责***管理制度的编制、修改、完善工作；负责***实施过程中的跟进监督工作；协助、配合集团办公室完成绩效考核；编制工作***执行报告，分析项目***编制、节点设置科学性；办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。

例会制度： 售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中问题，总结会销售人员必须全员参加。 每周由销售经理及高级策划师主持召开售楼处工作会议，总结本周工作，拟定下周工作***。解决售楼处发生的各类问题。

房地产售楼处管理制度

1、整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

2、第十四条 员工应严格遵守公司合同管理制度，按规定履行审核、签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条 员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条 本制度自即日起执行。

3、你好，房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

关于房地产策划奖罚制度，以及房地产策划有年终奖吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。