房地产行业财务共享中心

本篇文章给大家分享房地产行业财务共享中心，以及地产公司财务共享中心对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、万科财务共享中心取消了吗
• 2、财务共享服务中心如何构建
• 3、财务人离职的这六大陷阱,看看你有没有中招
• 4、如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

万科财务共享中心取消了吗

1、万科财务共享中心取消了。根据万科***显示，万科财务共享中心取消了，撤销万科总部全部部门设置。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业。

2、刚毕业的大学生或者实习生，原因：共享中心只有大型集团型企业设置，说明企业的制度、流程管理都非常完善，也说明企业业财区块链走在前端，作为财务工作的是个非常好的起点。

3、***待遇好，工资高。万科财务共享中心***待遇好，有五险一金，年终奖，周末双休，不加班，节假日***，带薪年假等；月平均工资14452元，同行业月平均工资6125元，万科财务共享中心月平均工资高于同行业水平，工资高。

4、属于。万科财务共享中心是万科企业股份有限公司旗下的产业，万科企业股份有限公司的简称是万科，所以该产业是属于万科旗下的。万科企业股份有限公司成立于1984年。

5、我们可以看到，共享其实有很多的范围，会计是最核心的职能，再往外延伸到IT、人力***购等职能。 国内早期建立财务共享中心的企业，比如万科、海尔，实际上现在已经进入到多共享中心模式。海尔的共享中心，除了包括财务共享以外，还有商务***购的共享。 未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司，审计可以做成共享中心。

财务共享服务中心如何构建

1、财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。

2、建立财务共享中心涉及五个核心步骤：战略定位、组织架构调整、流程重构、系统平台构建和运营管理规划。 战略定位：这一步骤确定财务共享中心的服务宗旨和目标，以及为实现这些目标***取的行动。它包括财务共享中心的战略目标、运营模式和结构布局。 组织架构：构建财务共享中心需要对企业现有组织结构进行优化。

3、组建团队：精心组织团队构建，吸纳既具备专业素质又能够高效工作的员工，确保共享服务中心的人才储备。 技术平台搭建：投资建设统一的信息技术平台，集成ERP系统、专业财务软件和数据仓库等，以实现业务运营的信息化、流程化和标准化。

4、集团企业构建财务共享工作体系，要由集团财务部组织，做好相关培训工作，财务部门制定了专门的培训教材，并组织实施多次大规模的培训活动，先培训一批业务骨干，再由业务骨干去培训各组织的操作人员，保证在较短的时间内完成了培训。周密筹划，分步实施是共享中心建设的关键。

5、建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。 制度统一与流程梳理 构建财务共享中心工作体系，必须进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程梳理工作。

6、获得领导支持：财务共享服务中心的构建必须得到最高领导层的支持。 明确业务范围：从财务管理开始，财务共享中心的业务范围逐步扩展。需要明确共享服务中心在各个建设阶段将共享的业务范围，以确保建设和实施的顺利进行。

财务人离职的这六大陷阱,看看你有没有中招

人往高处走，水往低处流。在离职时，许多财务人也会首选大平台、大单位。大平台意味着更多的机遇、更完备的项目、更好的前景。对于核心业务部门，这么想无可非议。可对于财务人员而言，你更要考查的是财务部的机遇、项目以及前景，否则很有可能掉入光环背后的黑暗陷阱。

所谓的薪酬陷阱就是：很多HR也好，老板也好，一般都会用你的多种能力但却只付给你一种能力的薪酬，甚至动不动就拿“公司规定”当挡箭牌去搪塞你。故如有必要，你就可以提出合理的加薪要求。入职后只给出模糊的薪酬 有些公司只跟你说：你的工资是3000—5000元，双休。

知识就是力量 知识本身并不是力量，只有将知识应用于实践，才能转化为力量。我们应该学会学以致用，将所学知识用于实际生活中。 学习新东西非常困难 学习新东西并不困难，关键在于我们是否拥有动力和正确的方法。我们应该保持耐心、积极的态度，相信自己能够学会。

您好，详细的回答如下：常见的******手法有以下几种： 先付费：***者通过发布“免费招聘”的广告吸引求职者，然后要求他们先支付一定的费用才能获得工作机会，一旦付费后，***者便会消失。 虚假工资：***者承诺高薪职位，但实际上工资远低于承诺的额度。

如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢

通过建立财务共享服务中心，在公司业务量整体不变的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享服务中心后，通过流程的优化和IT系统支撑，一个人能处理几个单位相同岗位的业务，还可以减少财务人员和中间管理层的数量从而使企业的人工成本得以降低。

培训与发展：加强员工培训和交流，提升业务知识和技术技能，增强信息管理能力，确保共享服务中心的的专业素质。 评估与优化：建立绩效评估体系，定期对共享服务中心的运营状况进行评估，并根据反馈进行持续改进，以提高工作效率和服务质量，助力企业持续发展。

远程服务，沟通不畅：由于财务共享服务模式***用的是远程集中服务，与业务单位的沟通至关重要，沟通效果可能不如面对面沟通。 流程过多，操作复杂：财务共享服务模式涉及的业务流程非常多且繁琐，操作不灵活，可能影响财务共享服务模式的运行效率。

建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。

组织架构调整 建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。

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