房地产企业的战略案例

本篇文章给大家分享房地产企业的战略案例，以及房地产企业战略规划分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

人才战略：是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。

人才强国战略的核心是“人才兴国”。国家兴盛，人才为本。依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力及综合国力。这是人才强国战略的核心要义，概言之就是“人才兴国”。这里，“强国”，是指增强国力、振兴国家，即大力提升国家核心竞争力和综合国力。

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①实施人才强国战略是推动社会发展的关键。人是生产力中最具决定性的因素，因此，人才资源是第一资源。只有通过加强人才工作，不断提升劳动者的素质和技能，才能有效地促进生产力的发展。②提高我国的国际竞争力和增强综合国力需要人才强国战略的支持。

1、在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，***取激进的扩张战略。扩张战略的选择巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。

2、仁治搏世公司，一家以药品制造为核心业务的企业，将产品的市场营销职责委托给了中国的代理商。这种策略的合理性，经分析，体现在以下几个层面：首先，借助SWOT分析，我们能够清晰地认识到，由于仁治搏世的本部位于日本，其市场战略必须首先顺应国内市场的特性和需求。

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3、是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

4、文章总结了海尔的成功经验，提出了中国企业实施国际化战略的四条规律：加强产品优势、提高科研能力、实施现代化管理、增强企业信誉。海尔在这些方面均取得了显著成果。最后，文章指出，面对新的国际经济环境，中国企业需要调整产业结构，转变对外贸易增长方式，提高开放型经济水平。

5、把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。

因此提出在区域和项目之间增加城市公司，进行四级管控，随着市场的变化，这一阶段也进行了其他组织调整，总体上可以说是碧桂园的收缩精简阶段；进入2020年，碧桂园又进行了两次比较大的组织结构调整，先是2月份的合并一些区域，再到5月11日进行的区域裂变，这时，碧桂园有一些扩张的意味。

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