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房地产策划费用管控

今天给大家分享房地产策划费用管控，其中也会对房地产策划费用管控情况汇报的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、当房地产公司支付造价咨询费时，应将这笔费用记录在“期间费用—工程管理费”这一总账科目下。工程管理费细分为多个子科目，包括但不限于：工程监理费、预结算编审费、行政管理费、施工合同外奖金、工程质量监督费、安全监督费和工程保险费。

2、企业因公聘请的法律顾问费用，若非针对特定诉讼案件，应计入当期管理费用，并根据服务时间进行分摊。若法律顾问费用是针对特定诉讼案件，则应直接计入当期管理费用。借记“管理费用—咨询顾问服务费”及其他应付款项，贷记银行存款等。

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3、房地产咨询费计入管理费用科目。详细解释如下：房地产咨询费的概念房地产咨询费是指企业在房地产开发、销售、管理等过程中，因需要外部专业咨询机构提供咨询服务而支付的费用。这些咨询服务可能涉及市场研究、项目策划、风险评估等多个方面。会计科目的选择房地产咨询费在会计上应被记录为管理费用。

六）根据条例第六条（五）项规定，对从事房地产开发的纳税人可按本条（一）、（二）项规定计算的金额之和，加计百分之二十的扣除。

其他成本。少数已实际发生但尚未结算的成本应根据合同、协议、标书的价格暂估计算纳税，待结算后按差额计入当期应纳税所得额。尚未发生的成本费用不得暂估、预提。期间费用的税前扣除广告费。

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房屋征收安置补偿费。在城镇地区，国家和地方***可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即房屋征收安置费和征收补偿费。

1、该公司经营范围包括房地产经纪服务；提供房地产咨询服务；进行房地产价格评估；从事房屋买卖合同的中介服务和代理服务；提供房屋租赁合同的中介服务和代理服务；提供房地产咨询服务；提供房屋置业担保服务。

2、房地产开发公司主要业务包括土地开发、住宅及商业用房的建设与销售。公司承担项目规划、设计、建设、销售至交付的全过程，需要专业知识和技能。销售完成后，多家开发公司提供物业管理服务，包括清洁、绿化、维修和安全保障。

3、房地产公司提供房屋买卖服务。它们涉及土地开发、楼盘建设。房地产公司可能涉足项目管理。提供房地产咨询服务也是其业务之一。

4、房地产开发公司主要的经营范围包括房地产开发、建造、销售、出租和管理自建商品房及配套设施。然而，承接市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装和维修等业务，则需要另外设立专业公司，并获取房地产开发企业资质以外的相关资质证书。

1、为了做好成本控制管理，必须建立全面的成本管理体系。这个体系强调全过程、全员和全方位的成本管理，即在纵向上管理开发成本，在横向上管理各部门费用。

2、优化***购策略房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

3、加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

4、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

5、在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。

6、从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。

关于房地产策划费用管控，以及房地产策划费用管控情况汇报的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。