房地产策划KPI考核项

今天给大家分享房地产策划KPI考核项，其中也会对房地产策划考核标准参考的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。考核程序业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。行为考核：由销售部经理进行。考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

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对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。第7条、考核实施考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

如果企业完全以项目为中心，比如房地产企业、咨询公司，这个考核基于流程，需要依照项目流程建立绩效考核体系。把整个项目和绩效考核联系在一起，根据项目的时间推行。如果是投资公司就会用EVA，因为要追求股东利益最大化。企业形态不一样，考虑的方法也不一样。

前台可以设置写明确的量化指标后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成绩效主要看报告的质量数量及时性准确性，和业务人员的团队合作等等。

（图片来源网络，侵删）

强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。（3）激励和淘汰根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。

1、地产的项目总是初级级别。职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。

2、中海地产项目总监为11级。根据查询相关信息资料显示，中海地产岗位级别总部领导十一级，总部部门主管十级，总部部门领导十二级，地区公司领导十级，中海地产项目总监十一级。

3、项目经理在项目上级别更大。项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人。总工主要负责技术层面。整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作，两者都属于决策层。

4、项目总一般负责一个项目。区域总可能负责多个项目，城市总就是这个城市的总经理。不过不再管具体项目，到这一级别就抓两件事，拿地，销售。工作上没觉得有多神秘。神出鬼没是因为事情太多。要么在***跑，要么在各建设分管部门跑，要么在项目上呆着，要么回总部开会。

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