关于房地产企业的职责

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简述信息一览：

房地产事业部组织架构图展示了事业部的多层次结构，涵盖了从高层管理到具体岗位的全面布局。其中，办公室作为沟通协调的核心，其主要职责包括传达上级决策，确保各部门执行到位，负责公文处理和跨部门协调。财务部经理主要负责财务规划和预算管理，确保资金安全和有效利用。

房地产公司的高级管理层负责战略规划、决策制定及整体运营，包括董事会、董事长、总经理及相关岗位。高级领导层的职能包括综合管理、人事行政管理、开发管理、设计管理、营销管理、合同管理及仲裁诉讼、工程管理、财务管理等。

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不同部门在房地产公司中扮演着不同的角色。高级管理层负责制定公司战略和管理公司整体运营；中层管理层负责项目规划、执行和团队管理；支持部门包括财务、人力资源和市场营销等，为公司的运作提供支持和服务；运营部门负责项目的开发、销售和运营。

编制审核项目预决算及相关工作。负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。协助并指导***购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

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房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售***。按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

在工程施工过程中，负责质量、进度、现场及投资的控制管理。这要求项目管理人员具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够预见并应对各种潜在问题，确保工程在预算范围内按时按质完成。此外，工程竣工验收及移交工作也是项目管理的关键环节。需组织各方进行项目验收，确保所有工程符合设计要求和质量标准。

1、房地产公司的行政部工作职责主要包括七个方面。首先，在涉外事务管理中，主要负责来客接待、企业对外宣传公关以及危机管理。具体来说，需要组织接待来访客人，进行登记迎送，同时负责对外的宣传工作，建立良好的企业形象。另外，还必须能够牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案，以应对突***况。

2、房地产公司的行政人员主要做以下工作：全面管理办公室工作：在分管副总经理领导下，负责主持办公室的全面工作，确保部门人员能够高效完成部门内的各项任务。文件起草与审核：协助上级领导起草、审核公司综合性的经营管理报告、总结、***、决议等文件，确保文件的准确性和合规性。

3、房产行政部岗位职责岗位名称：房产行政部职权：制订落实各项行政规章制度。配合秘书处有效传达总经理的专项指示。协助总经理督促专项工作落实情况。评估各层管理人员工作执行情况。完善各类行政表单作业流程时限权责。督查业务案场日常行政作业现状。

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