房地产行业费用管控

简述信息一览：

• 1、房地产企业如何进行财务管理实务操作?
• 2、房地产成本控制与管理新思考?
• 3、房地产成本管理三大阶段及趋势
• 4、房地产成本如何控制管理?

房地产企业如何进行财务管理实务操作?

1、房地产开发企业在进行账务处理时，遵循一系列具体步骤，确保财务管理的规范性和准确性。首先，在收款阶段，房企通过销售房产或转让土地等方式获取资金收入，这些收入必须迅速记录入账，以确保资金流动的透明度。

2、对于已售房屋的物业管理费，企业应按照合同约定的收取标准，每月或每季度确认收入，并将相应成本结转至“管理费用”账户。账务处理可通过“借：应收账款，贷：主营业务收入”，以及“借：管理费用，贷：银行存款/其他应付款”等分录进行记录。以上是房地产会计账务处理的基本流程及关键分录。

3、首先，需要准备相关的税务申报表，如增值税申报表、企业所得税申报表等。然后，根据实际情况填写这些表格，并附上必要的附件和证明材料。接下来，将填写完整的申报表提交给税务机关，并缴纳相应的税款。最后，税务机关会对申报表进行审核和核对，如有需要，可能会进行税务调查和核实。

4、结账与对账：定期进行结账操作，并对账簿进行对账，确保账账相符、账实相符。编制财务报表：根据会计账簿信息，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

房地产成本控制与管理新思考?

1、对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，***取有效的成本控制措施。按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项，并且要全面落实明细核算。

2、在这种形势下，地产公司的管理已经成为影响企业效益的重要因素，企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。

3、成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。

4、这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

5、第二部分房地产成本核算，包括核算方法。 第三部分房地产成本管理的信息化管理。万科在成本信息化管理一些具体做法，及万科房地产成本管理软件（的应用）。 第四部分房地产成本管理的几个个人观点。

6、市场开始走向分化，一些实力较低的房企正在被洗出市场 一是土地制度方面监管的加强，实力较小的房企很难拿到地，即便拿到地，也要及时支付地款。二是，信贷紧缩，使得房地产资金缺乏有效的资金来源，一些中小房企又不能通过股市发行股票来获取资金。三是，房价下跌和成交量紧缩使得房地产***困难。

房地产成本管理三大阶段及趋势

1、成本管理一般分为以下几个阶段：项目总投资估算阶段、项目总投资估算深化、工程概算与设计、项目总投资预算、项目施工阶段成本管理、工程竣工结算和项目总投资决算。在项目总投资估算阶段，需要对项目的总投资进行初步估算，以便为后续的决策提供依据。

2、从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

3、在***经济时期，成本管理主要由企业财务处行使，工程、***、统计等部门分离，成本管理主要在项目完成后进行，缺乏监督和控制作用。改革开放后，成本控制、质量控制、进度控制和合同管理、信息管理被引入工程管理。

4、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。

5、从设计阶段开始控制成本：在房地产项目的早期阶段，设计费用虽然仅占项目总成本的很少一部分，但对项目最终造价的影响却非常大。因此，应从设计阶段入手，通过优化设计方案、***用新技术和新材料等方式，降低建设成本。

6、明确成本控制策略 房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化***购策略以及提升运营效率等。详细解释 项目决策阶段的成本控制 在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。

房地产成本如何控制管理?

优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

加强供应链管理：房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中***购、招标***购等方式，降低材料***购成本。同时，对施工进度进行严格控制，避免工期延误导致的成本增加。提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的素质和能力，确保项目按期按质完成。

为了做好成本控制管理，必须建立全面的成本管理体系。这个体系强调全过程、全员和全方位的成本管理，即在纵向上管理开发成本，在横向上管理各部门费用。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。

从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。

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