房地产企业绩效考核指标

文章阐述了关于房地产企业关键绩效指标，以及房地产企业绩效考核指标的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、地产kps是什么意思?
• 2、房地产企业开发经营绩效的影响因素研究?
• 3、房地产公司如何制定绩效考核制度?
• 4、房地产公司绩效考核方案

地产kps是什么意思?

1、地产KPS是指“关键绩效指标”，在房地产行业中的意义非常重要。KPS能够帮助企业精准地把握业务运营的现状、发现经营中的问题，及时进行调整，提高企业在市场中的竞争力。KPS一般包括房产成交量、成交金额、客户满意度、客户回访率、员工离职率等多个方面的指标。

2、生产企业kps是压缩的意思。语法：可接以形容词充当宾语补足语的复合宾语，可用于被动结构。指用一定的方法使物体聚缩得更紧密、结实或更浓厚、稠密或减去不必要的部分使其体积变小，但不失去基本内容。 指通过压〔挤，弄平〕等方式使物体变小或具有一定形状。

3、经济学里beta什么意思β系数也称为贝他系数（Betacoefficient），是一种风险指数，用来衡量个别股票或股票基金相对于整个股市的价格波动情况。β系数是一种评估证券系统性风险的工具，用以度量一种证券或一个投资证券组合相对总体市场的波动性，在股票、基金等投资术语中常见。

4、k指的是kb，b（字节）是计算机的基本存储单位。在ps中，KB和MB都是电子照片在传输或者存储时所占空间的大小的字节单位。照片尺寸也越大，KB或MB就越大，说明照片也就越清晰。当照片传输或者储存在电脑时都会带有kb或者mb的标识。在PS中，K和MB都是文件大小的度量单位。

5、MRS：商品的边际替代率 L：劳动力 K：资本 TP：总产量 AP：平均产量 MP：边际产量 MRTS：边际技术替代率 C：成本 STC：短期总成本 TFC：总不变成本 TVC：总可变成本 TC：总成本 AFC：平均不变成本 AVC：平均可变成本。

6、在日本买房的时候，日本房产中介介绍的R、L、D、K是什么意思？ 我来答 2个回答 #热议# “嘴硬心软”和“嘴软心硬”的女孩，哪个过得更好？株式会社东宁 2019-03-12 · 持日本国土交通大臣经营免许 株式会社东宁 日本东宁地产总部设立于大阪，持国土交通大臣免许。

房地产企业开发经营绩效的影响因素研究?

1、根据房地产开发经营过程实践、企业价值链分析以及市场调查的基本结果，把影响企业经营绩效的因素概括为：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理4个方面。这些方面既反映了房地产开发企业在开发经营活动中的主要内容，也从实施程序上表明了企业在绩效控制与管理上的关键要素。

2、外部环境改变对房地产业绩效有重大影响 。一段时间以来房地产业的外部环境发生了很大变化 ，有房住不炒等宏观政策的调控 ，有外部环境动荡 、疫情冲击和行业良性循环被打破等影响，房企销售普遍下降 ，业绩不理想 ，有许多房企公布业绩预减或者亏损公告 。

3、房地产经营绩效是非常重要的，是员工工资的直接来源，每个绩效细节都会影响到最后的工资收入。中达咨询就房地产经营绩效和大家介绍一下。

4、房地产企业绩效管理的现状依据房地产企业的业务种类，专业化程度，以及企业规模、发展战略的不同，可以将其分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3种类型房地产企业，它们在绩效管理方面呈现出其各自不同的特点。

房地产公司如何制定绩效考核制度?

1、考核内容——高层考核依据为年度***的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

2、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

3、考核周期严格按照项目公司的规定执行：考核期结束后六个工作日内，各部门需根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况对考核表中的各项指标进行预评分；项目公司办公室将根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定，最终确定得分。

4、考核基本情况：（一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

房地产公司绩效考核方案

每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

绩效考核体系的构建与执行是确保房地产项目顺利推进的关键环节。它按不同的考核层次展开，最终落脚到个人。

房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

呵呵，我这两天也在写我们公司的制度考核。可以分享一下。 （一）、售楼部现场管理制度 考勤管理制度 上班及休假制度 （1）、除午餐时间（12：00—13：30），其余工作时间均在售楼部对练或熟悉资料等，不得看与工作无关的书籍、报纸或闲聊、吃东西等。

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