房地产企业的绩效管理

接下来为大家讲解房地产企业的绩效管理，以及房地产企业绩效管理体系涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产销售公司的绩效考核
• 2、房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
• 3、如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨
• 4、房地产项目如何进行绩效考核
• 5、房地产公司如何制定绩效考核制度?

房地产销售公司的绩效考核

1、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

2、为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

3、公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶***件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

4、某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

5、房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

1、薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。 等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

2、考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

3、．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由***财务部门发至职员个人帐户。

4、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

5、薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨

合理确立考核主体与考核指标。确定考核主体时应注意为了方便进行绩效考评和横向对比，客观反映公司业绩，应将处于同一开发阶段的项目公司归为一类，每一类设置不同的考核指标，进行考评的横向比较。

企业绩效管理的有效推进，首先需要成立一个强有力的组织机构，确保绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系。这一过程可能会遇到各种障碍和阻力，需要一个专门团队进行协调和推进。绩效目标设定是绩效管理的核心环节。绩效目标应当自上而下地传递，从高层管理者到基层员工，层层分解工作任务。

下大力气进行改革，引入人力资源管理，建立起符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和以绩效考核为主的薪酬分配体制，以提高公司整体形象和可持续发展能力。

绩效管理考核结果关系到一个阶段本单位工作在系统内所处的位次，大家都非常关心。因此，要增强考核透明度，及时公布考核结果，让被考核单位及早知道工作达标情况、所处位次，以便及早***取措施改进、推动工作。完善考核激励机制，强化考核结果运用。

房地产项目如何进行绩效考核

1、对于其他员工，考核主要由各部门负责人执行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将作为部门负责人（经理、副经理）的考核依据。项目公司将组织考核小组（由集团办公室和项目办公室考核岗位组成），依据岗位职责标准对其他员工进行统一考核。

2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

3、部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜***用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

4、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

5、考核基本情况：（一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

房地产公司如何制定绩效考核制度?

1、考核内容——高层考核依据为年度***的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

2、考核周期严格按照项目公司的规定执行：考核期结束后六个工作日内，各部门需根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况对考核表中的各项指标进行预评分；项目公司办公室将根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定，最终确定得分。

3、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。

4、考核基本情况：（一）考核目的：为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式：以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

5、公司月度绩效奖金发放细则 宗旨 为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。原则 1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。

6、房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

关于房地产企业的绩效管理，以及房地产企业绩效管理体系的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。