房地产开发项目目标成本

文章阐述了关于房地产公司目标成本作用，以及房地产开发项目目标成本的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。

2、目标成本管理的核心在于设定项目开发成本***，作为成本控制的依据。尽管房地产企业难以像工业企业那样细化成本定额，但通过测算目标成本，可以实现“事先预算，事后清算”的目标，确保每一笔费用都花得明明白白。实际操作中，目标成本核算对象的划分和目标成本结构与财务系统的衔接至关重要。

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3、成本目标责任是企业内部管理的重要环节。它涉及对各项成本进行合理的规划与分配，明确责任主体及其承担的成本任务，并形成一套规范的成本管理制度。通过这样的制度设计，企业能够更有效地控制成本，提高经济效益。

4、责任成本：责任成本是通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈追踪。作业成本：通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

5、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

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6、加强与项目组的业务沟通：本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性。

成本管理体系大致分为三个层次：基础流程与制度体系、各阶段控制要点及成本数据积累、以及从战略角度优化成本结构。其中，成本管理流程与制度体系包括目标成本管理、动态成本管理、成本后评估和责任成本体系，分别针对项目前期、建设期间、竣工后反馈以及责任激励等方面。

总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。

具体步骤包括：预测项目的目标收入；制定目标利润；制定目标成本。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程结算分析得出的关联系数推算；单价需根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算。

1、房地产开发项目监理主要发生在项目建设阶段，监理工作范围依据监理合同进行，但实际中监理并不管理工程成本，成本管理由建设方负责。由于造价咨询公司未对现场情况进行收集，编制出的造价在执行过程中与实际情况有出入，加上市场价格波动，增加了不确定因素。为了改善现有管理模式，现代项目成本管理应运而生。

2、房地产成本管理是指在房地产开发过程中，对各项成本进行合理控制、分析和管理的过程。房地产成本管理的概念房地产成本管理是房地产企业为了达成经济效益最大化，对开发项目所产生的各类成本进行有效管理的一系列活动。这些成本包括土地成本、建设成本、营销成本等，涵盖了房地产开发的各个环节。

3、明确成本控制的重要性在房地产开发过程中，成本控制是项目成功的关键因素之一。通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

4、明确成本控制策略房地产项目的成本控制需要从项目决策阶段开始，一直贯穿到项目结束。有效的成本控制包括：合理确定项目的成本控制目标、实施全面的成本管理和监控、优化***购策略以及提升运营效率等。详细解释项目决策阶段的成本控制在项目决策阶段，关键在于做好市场定位和项目规划。

5、房地产成本管理涉及多个方面的支出，其中关键组成部分如下：土地费用：这是成本的重要部分，通常占城镇商品房住宅价格的约20%，且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让，拍卖已成为主要方式。

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