房地产公司吴建斌

文章阐述了关于房地产公司吴建斌，以及地产吴剑的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、28省市放宽预售资金监管调查
• 2、“吴建斌”老师的财务观给我深刻启发
• 3、部分上市房企债务暗存“隐秘的角落”
• 4、《我在碧桂园的1000天》读后感
• 5、碧桂园高层领导有哪些
• 6、年底房企市场降温,为什么互联网企业要争相继拿地?

28省市放宽预售资金监管调查

1、据某机构统计，截至5月29日，已有28个省市放松了商品房预售资金监管，内容主要涉及降低重点监管资金，增加重点监管资金拨付节点和拨付比例，允许使用银行保函替代预售监管资金以及可以提前提取预售监管资金等。 4月29日，中央政治局会议强调优化商品房预售资金监管，以促进房地产市场平稳健康发展。

2、月23日，武汉、长春均出台政策措施，主要包括降低预售标准，放松预售资金监管等，其中长春更是提出对新销售商品房暂停预售资金监管。另外，武汉六项措施中除了五项支持房企外，还在需求方面给予支持，即外地购房人因疫情影响缓缴社保或个税不超过6个月的可视为连续缴纳。

3、值得关注的是，2022年，各地出现适度放宽预售资金监管的迹象，以修正此前过严的资金监管政策。尤其是5月，这一现象更加明显。据中指研究院统计，5月已有十余个城市优化预售资金监管，包括南通、泰州、宿州、成都、海口、赤峰、无锡、景德镇、钦州、九江、扬州、吉林、徐州、梅州等。

4、预售资金监管更加灵活，保函可以置换监管账户的资金，但有额度限制，留存的资金需要基本确保项目可以竣工交付，剩余资金不足，出函银行应立即垫付。

5、李宇嘉还认为，今年年初，为纾解房地产企业***艰难的问题，多地曾放宽预售资金监管，将预售款提取节点往前推移。进入下半年，在逐渐回归常态化治理后，各地陆续收紧监管政策是必要也是必然的。

6、调整购房款付款方式。改变当前由购房人“一次性全额”付款（含按揭贷款）并由监管部门按进度拨付预售资金的模式，变为购房人按工程进度分期付款的模式。

“吴建斌”老师的财务观给我深刻启发

首先，吴建斌老师的大局观强调，财务管理者应具备战略思维，关注企业的长期发展，如股权设计、投融资、现金流等核心问题。这要求财务负责人根据企业规模和业务状态，进行全局性分析和决策，如房地产行业的风险管理与高周转策略。

部分上市房企债务暗存“隐秘的角落”

1、《经济参考报》记者发现，部分上市房企债务存在“隐秘的角落”，这些企业通过增加权益等财务手法，使负债率呈现下降的“假象”。记者查阅正荣地产2019年财报发现，截至2019年末，正荣地产负债总额为13859亿元，较2018年末1162亿元增加117%。但该公司2019年净负债率为72%，相较于2018年的74%仅微增了2个百分点。

2、这些不良医疗行为无一例外的导致患者的花费大幅度增加，并对患者带来伤害和痛苦，甚至有部分患者因此死亡。而且所涉及的不仅是普通的地方医院，还包括多家三甲医院的肿瘤医生，甚至是北京、上海、广州、天津和重庆等地区都有一些医生在肿瘤治疗中有明显的不端行为。

《我在碧桂园的1000天》读后感

1、在《我在碧桂园的1000天》一书中，作者吴建斌以财务总监的视角，深入剖析了他在碧桂园的工作经历。杨国强主席的“浴火重生”理念，反映在碧桂园独特的商业模式上，即低成本拿地、快速开发与高效运营。书中提到的“快周转”策略，通过全产业链布局和SSGF体系实现，成为碧桂园的核心竞争力。

2、总的来说，《我在碧桂园的1000天》是一本从企业管理的角度提供洞见和启示的书籍。它不仅展示了个人在企业中的成长和经历，也反映了企业的文化和价值观。对于企业管理者和对企业管理有兴趣的人来说，这本书是值得一读的。

3、吴建斌在碧桂园期间是搞财务的，也就是常说的首席财务官CFO（Chief Financial Officer），我从书中了解到，这个CFO的担任人选对于股价的变动还是有挺大影响的，好的CFO市场看好，也有利于降低融资成本。

4、我在36kr的一篇文章里看到了有本书，叫《我在碧桂园的1000天》。网上搜索了一下，提到了杨老板非常的推崇沃尔玛创始人沃尔顿写的《富甲美国》，碧桂园也在学习沃尔玛。而沃尔玛的经营理念以及《富甲美国》这本书，我也非常的推崇。

碧桂园高层领导有哪些

1、碧桂园高层领导包括： 杨国强 杨国强是碧桂园的董事局主席，长期担任公司高层领导职务。他主导了碧桂园的发展战略和重大决策，对公司的发展有着深远的影响。 庄智裕 庄智裕是碧桂园的总裁兼执行董事，全面负责公司日常运营和管理工作。他在公司战略规划和执行方面有着丰富的经验和卓越的业绩。

2、碧桂园领导包括： 杨国强 杨国强是碧桂园集团的主席，领导公司的整体战略方向和日常运营。他负责公司的高层决策，并致力于推动公司业务的持续发展和创新。多年来，杨国强带领碧桂园在国内外房地产市场取得了显著的成绩。 莫斌 莫斌是碧桂园的总裁兼执行董事，负责公司的执行层面工作。

3、莫斌是碧桂园集团的现任总裁。他具有丰富的管理经验和深厚的行业背景，对于公司的运营和发展有着独到的见解。莫斌在任职期间，积极推动公司的战略转型和业务创新，致力于提高公司的核心竞争力，为公司的可持续发展做出了重要贡献。杨志超也是碧桂园集团的重要领导成员之一。

4、兰州碧桂园总裁有： 李明：现任兰州碧桂园总裁，负责公司的整体运营和战略决策。 张强：分管兰州碧桂园的业务拓展和项目开发工作。兰州碧桂园作为知名企业，其高层领导团队备受关注。以下为兰州碧桂园总裁相关介绍：李明 现任兰州碧桂园总裁。在他的领导下，兰州碧桂园在业务发展和内部管理上取得了显著的成绩。

5、杨国强领导下的碧桂园以其卓越的建筑质量、创新的经营理念以及良好的客户服务赢得了广大客户的信赖和好评。他的领导使碧桂园在国内外市场上取得了显著的成功和广泛的认可。除了杨国强以外，碧桂园的高层管理团队还包括其他几位核心人物，他们共同为公司的发展贡献力量。

年底房企市场降温,为什么互联网企业要争相继拿地?

1、诸葛找房首席分析师陈雷则认为，互联网公司人力成本、人才培养成本也非常高。因此，互联网公司在住房等方面为企业员工提供***很常见。此次小米参与拿地，基本可以肯定并非是房地产诉求。不过，互联网公司的房地产诉求也并非完全没有。今年以来，多家互联网公司入局或加码房产交易业务。

2、土地成交下降，一方面是房地产信贷资金总体收紧的情况并未改变，部分地块出让附带条件过多令房地产开发企业的拿地意愿降低；另一方面房地产企业融资成本较高，未来形势不明，在土地价格水平高位时房地产开发企业的拿地态度趋于谨慎。土地市场成交大幅下降，必将使财政收入减少的压力有所增加。

3、过去一年多时间里，土地市场降温。国家统计局数据显示，前8月房企土地购置面积同比下降47%。而根据中原地产研究院统计，截至10月15日，全国拿地总金额TOP10房企中，除了深耕杭州的民企滨江集团和国资控股的万科以外，清一色都是央企或国企。几年前，碧桂园、融创、龙湖等民营企业都是TOP10的常客。

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