房地产销售风险预控工作总结

本篇文章给大家分享房地产销售风险预控，以及房地产销售风险预控工作总结对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产的论文题目
• 2、如何控制建安成本?
• 3、建设工程项目风险的种类有哪些

房地产的论文题目

、房地产项目成本控制新思路。1房地产开发成本控制的对策。1建设工程成本控制新思路。1物权法与房地产发展之关系研究。1房地产投资与经营策略研究。1浅析房地产估价中收益还原法的运用。1市场比较法在房地产估价中的运用。1旧城改造项目成功开发模式研究。

房地产批量评估技术；（2）房地产交易环节税收评估经验介绍；（3）房地产估价、经纪机构如何为房地产税收服务；（4）房地产评税制度及其对房地产估价和经纪行业的影响。

论***在房地产调控中的角色与职能 摘要：本文首先论述了当前我国房地产存在的问题，并对突出问题进行了阐释；随后针对房地产市场的弊病提出了***在房地产调控中应承担的角色；文章的第三部分重点论述了在房地产调控中***职能的转变。

案例分析论文提纲 篇1 论文题目《投资性房地产中公允价值运用分析》 摘要 随着房地产市场的成熟和市场经济的快速发展，企业的投资业务早已渗入到房地产业，为了了解企业的房地产投资业务、正确评估企业价值，投资者对与投资性房地产相关的会计信息也提出了更高的质量要求。

如何控制建安成本?

一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可***用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。

施工阶段也是成本开发的重要环节，建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。

开发商可以***用招投标形式，对产品质量、供货方式、售后服务及价格，通过引进多家 供货商竞标后，择优确定和签约。现场签证制度必须严格 施工阶段的现场签证是建安成本的不确定因素，因此只有通过严格的制度和对现场情况 的及时了解与掌握来有效控制。

当月实际发生额的增减超过资金***一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。（3）资金***与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。

建设工程项目风险的种类有哪些

1、施工组织设计风险：施工组织设计是施工的依据。如果设计不全面、精准，可能导致项目实施受阻，影响工程质量。 人员因素风险：工程参与人员的素质直接影响工程质量。应确保工程人员持证上岗，并注重其文化水平、技术水平、管理能力等方面的素质。

2、工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。

3、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分。

4、分包风险：分包商选择不当或违约，可能导致工程进度受影响或经济损失。 履约问题：合同履行过程中，由于发包人或监理工程师效率低或错误指令，可能导致问题无法及时解决。

5、沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。

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