房地产企业kpi考核方案范文

简述信息一览：

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

以下是我为大家整理的销售绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。销售绩效考核方案1 第一章总则第1条、目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

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员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

1、链家新人工资算法是链家底薪是5000+1000新人补贴+3000KPI。第一个月能开三单就能拿9000元，不能开三单底薪也有6000元，第二个月底薪就是5000绩效+3000KPI为8000元。

2、现在链家地产是一家很好的企业了，位列世界企业500强，不过在不同的地区薪水估计有略微的差异，例如在南京，该公司的薪水还是中等的，现在南京链家地产，实行无责任底薪，底薪2000+，并在今年的央视50家最佳适合大学毕业生工作公司中排第二。

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3、在最新版本的全日餐厅设计里，讲究现场烹饪的摊档和开放式厨房的概念，美其名曰可以和客人互动，提供更个性化的服务。

4、有远见的企业必须拥抱数字化技术，为员工赋能，将企业从管控和激励的角色转变成激活、赋能和支持的平台，释放出所有员工的潜能，惟其如此才能提高企业的运营效率和毛利率水平，这将是五星级酒店跨越生死线的必经之路。把一个很重的地面服务业做好而且做成品牌是一件非常非常难的事情，海底捞做到了，链家也做到了。

bsc和kpi如何运用到房地产市场数据分析地产A公司的一个项目公司，在今年年初制定了年度销售目标，5个月内，每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素，该项目公司在年中考核时，不得不调整了销售目标。糟糕的是，在新修订的销售目标公布后，相关部门考核指标依然不达标。

制定KPIs：针对BSC中的每个维度，制定具体的KPIs，这些KPIs将帮助监测企业在该维度上的表现。设定CPIs：在KPIs的基础上，设定CPIs，这些指标更加细化，用于衡量KPIs的实际表现和进展。设计评估框架：根据KPIs和CPIs，设计一个评估框架，用于对组织的绩效进行定期评估和监控。

KPI，即关键业绩指标，通过设定、取样、计算和分析组织内部流程的关键参数，量化衡量流程绩效。这种目标式的量化管理工具，帮助企业将战略目标细化为可操作的远景目标，成为企业绩效管理的基础。KPI有助于明确部门主要责任，并为员工设定业绩衡量指标，实现量化管理。

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