加强房地产管控

本篇文章给大家分享房地产企业加强***管理，以及加强房地产管控对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产管理办法
• 2、如何加强房地产土地管理
• 3、房地产多项目开发最有效的管理模式?
• 4、如何加强房地产企业期间费用的管控

房地产管理办法

《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。

第一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。

第一条 为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法。第二条 在城市规划区国有土地（以下简称国有土地）范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发、房地产交易，实施房地产管理，应当遵守本法。

第一条为了加强房地产抵押管理，维护房地产市场秩序，保障房地产抵押当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国担保法》，制定本办法。第二条 凡在城市规划区国有土地范围内从事房地产抵押活动的，应当遵守本办法。

如何加强房地产土地管理

1、在严格住房建设用地出让管理方面，土地出让必须以宗地为单位提供规划条件、建设条件和土地使用标准，严格执行商品住房用地单宗出让面积规定，禁止捆绑出让和“毛地”出让。通知的发布是国土资源管理部门和住房城乡建设管理部门深入落实国发10号文件的重要举措。

2、加强对于房地产开发商的政策监管，控制成品房价格，土地规划、城市规划的确定、审批和修改应有社会公信力支持和强制约束力。在商品住宅成本没有大幅增加的情况下，从政策体制上控制开发商提高房价，囤积居奇，造成市场上房源紧缺的假象，对于违反规定的开发商严肃处理。

3、加强土地供应管理 加强土地供应管理是控制房价的有效措施之一。***应增加住房用地供应，合理规划土地用途，确保住房用地供应充足。同时，加强对房地产开发商的土地拍卖监管，防止恶意竞拍和哄抬地价。加强房地产市场监管 ***应加强房地产市场监管，严格控制住房投资性购房比例，遏制投机炒房行为。

4、具体办法由国务院规定。第七条　国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分，各司其职，密切配合，管理全国房地产工作。县级以上地方人民***房产管理、土地管理部门的机构设置及其职权由省、自治区、直辖市人民***确定。

房地产多项目开发最有效的管理模式?

1、针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与***购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

2、房地产开发项目运作可以***用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

3、传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。

4、联发模式的基本含义 联发模式是一种企业间的合作方式，通常涉及不同公司共同开发某个项目。在房地产行业中，这种合作模式尤为常见。多家房地产公司共同投入资金、技术、管理等资源，共同承担项目开发的风险和收益。

5、委托开发模式 委托开发模式是指一方委托另一方进行房地产开发。委托方通常是土地所有者或其他投资者，而受托方则是具有开发经验和能力的房地产企业。这种模式下，受托方负责项目的开发管理，而委托方则享有项目收益。委托开发模式适用于土地资源丰富而缺乏开发能力的企业。

如何加强房地产企业期间费用的管控

一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此***用松控制预算模式更为有效。

有的房地产开发商自用房产、出租用房产不及时从“开发成本”结转至“固定资产”，而是混入“开发产品”科目中，直接转增“经营成本”；有的房地产公司将自建自用的办公楼成本直接混入项目开发成本中，未结转固定资产，虚增经营成本。 虚列销售费用。

房地产开发企业临时出租房、周转房视同存货。 第二十一条 存货按实际成本计价。 购入的，按买价加运杂费、***购保管理费和税金等计价。 建设单位供应的，按合同确定价值计价。 自制的，按照制造过程中的各项实际支出计价。 委托外单位加工的，按实际耗用的原材料或者半成品加运杂费和加工费等计价。

房地产公司 的合同结算是 合同履行 的主要环节和内容，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。

其次，管理费用则聚焦于日常运营的行政管理。这些费用涵盖了行政管理部门在组织和管理房地产开发项目时的各个环节，如人力资源、设施维护、项目协调等，旨在保证项目的顺利进行。最后，财务费用是项目资金筹集过程中不可避免的成本。

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