房地产销售公司年会总结发言

简述信息一览：

• 1、房地产年会渠道经理发言稿
• 2、...写年会上,二手房,房地产15年总结,16年展望,公司刚开一年,第一讲...
• 3、房地产行业未来何去何从?看万科郁亮在2022集团年会上的总结发言
• 4、全联房地产商会2017年会圆满落幕
• 5、转发:万科郁亮在集团2022年会的总结发言

房地产年会渠道经理发言稿

房地产年会渠道经理发言稿1 各位来宾、全体员工及家属朋友们： 大家晚上好！ 欢声辞旧岁，笑语迎新年。

年会上经理的发言稿 亲爱的员工同志们： 大家下午好！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年感恩过去，放飞未来主题年会。

总经理经销商年会上的发言稿1 位来宾、各位同仁： 大家晚上好！ 今日我们在此召开年会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

年会活动发言稿范文（精选篇1） 尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 大家好！ 律回春晖渐，万象始更新。

...写年会上,二手房,房地产15年总结,16年展望,公司刚开一年,第一讲...

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候。

择世所需：衣食住行是人类生存的基本需要，房产是目前社会上最受关注的行业是经济增长中的龙头行业，从全国房产中介行业来看，郑州目前的房价具有很大的潜力，买房是很多人的奋斗目标，有钱的向多买，没钱的借款买，有房的卖了再买，没房的一定要买……..多大的商机呀。

房地产行业未来何去何从?看万科郁亮在2022集团年会上的总结发言

1、万科集团在2022年集团年会上，由郁亮主席发表总结发言，洞察房地产行业未来走向。万科虽非股东价值最大化的企业，但其战略研究前瞻、深入，是公认的行业领导者。整个房地产行业正进入“缩表出清”阶段，意即“去金融化”。***不允许房地产占用过多金融资源，以免影响实体经济。

2、年，万科集团面临行业新格局，郁亮主席的总结发言揭示了房地产市场的“黑铁时代”特征和应对策略。首先，战略方面，行业进入缩表出清阶段，去金融化成为趋势，这要求企业从战略到组织再到人进行全面调整，以适应市场新变化。

3、年，集团面临空前的挑战与机遇，是奋力一搏、背水一战的一年，也是新时代的开启。战略方面，面对行业进入“缩表出清”阶段，即房地产行业去金融化，国家严控金融资源流向房地产，以避免居民因购房背负高额债务。

4、万科于深圳召开了年度股东大会，郁亮对股东提出三大战略步骤，包括降负债、融资模式转型和聚焦主业。他强调，股价的提振需公司整体稳健发展，***两年削减付息债务1000亿元以上，未来五年总规模减少一半以上。融资模式将从统借统还、主体信用转向项目、资产信用。

全联房地产商会2017年会圆满落幕

1、以美好生活·美好家园·美好中国为主题的全联房地产商会2017年会于12月15-16日在北京举行，年会旨在全面学习贯彻党的十九大精神、《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，把脉房地产行业现状，探讨行业发展趋势，为行业的创新和转型升级指明方向。

2、全联房地产商会是国家一级社团法人，主管单位为全国工商联，商业地产工作委员会为其直属专业社团组织。会员主体为商业不动产商和商业连锁品牌，涵盖设计机构、咨询顾问、基金投行、设备供应商等全产业链企业以及行业资深研究人员。

3、全联房地产商会名誉会长聂梅生认为，从上世纪90年代至今，从住宅产业化的发展以及中国居民可支配收入经济的曲线来看，城市住宅大致可分为这么几个阶段：简单功能型、功能改善型、综合配套型、人本生态型。

4、还有就是精装房，也就是全装修成品住宅，到2018上半年，全装修政策的省市多达19个，像北京、成都、上海、广州、武汉、西安等地，都有明确的时间表，大多要求在2020年实现100%全装修。前几天，全联房地产商会年会上，还发布了一个《住宅全装修评价标准》。四川省了《四川省成品住宅装修工程技术标准》。

5、全联房地产商会商业地产研究会会长王永平对人民网记者表示，零售无所谓新旧，关键是要把产品卖出去、提高复购效率。但有些人将精力过度放在了模式、场景等外在因素，零售环节的基础设施容易被模仿，不易***的是产品和服务本身的价值。

转发:万科郁亮在集团2022年会的总结发言

1、年，集团面临空前的挑战与机遇，是奋力一搏、背水一战的一年，也是新时代的开启。战略方面，面对行业进入“缩表出清”阶段，即房地产行业去金融化，国家严控金融资源流向房地产，以避免居民因购房背负高额债务。

2、机制方面，郁亮主席强调不再依赖金钱激励，而是提供事业的舞台和发展机会，鼓励员工追求长远发展，适应“黑铁时代”的需求。文化方面，则强调纪律严明，营造节衣缩食的战时氛围，以及强绩效文化，确保组织在逆境中保持战斗力。

3、郁亮表示，万科将通过科技创新引领生产力发展，建设高品质房子，提供优质服务，实现产品过硬、品牌卓越，为股东和社会创造更多价值。

4、万科集团在2022年集团年会上，由郁亮主席发表总结发言，洞察房地产行业未来走向。万科虽非股东价值最大化的企业，但其战略研究前瞻、深入，是公认的行业领导者。整个房地产行业正进入“缩表出清”阶段，意即“去金融化”。***不允许房地产占用过多金融资源，以免影响实体经济。

5、万科缩表出清指的是低负债、优资产的生存之道，这是万科集团郁亮先生在2022上的年会总结提到的话。缩表，指的是收缩资产负债表，由于资产和负债是同生共长的状态，结合大环境来看房地产行业的发展趋势，万科***用降低负债的模式来达到降低融资成本的目的。

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