房地产企业内控流程

文章阐述了关于房地产企业内控流程，以及房地产企业内控流程图的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、房地产企业内部控制有什么特点?
• 2、怎样管理好房地产公司?
• 3、房地产内部控制基本情况怎么写
• 4、房地产开发企业审计了解内控的销售业务怎么做穿行测试
• 5、企业内控:不相容岗位分离
• 6、房企反腐风暴:拿地与销售环节易滋生腐败,内控和审计多管齐下

房地产企业内部控制有什么特点?

1、房地产开发风险大，开发资金量大，开发项目决策分析阶段的内部控制必须加强，因此房地产开发中防止成本费用膨胀和有效管理是其内部控制的重点。 房地产开发项目成本费用主要有土地费、前期工程费、建筑安装工程费、配套及基础设施费、管理费、筹资费及其他费。

2、产品定位，招投标，经济测算、定价，工期和质量，宣传和销售策略，融资和财税筹划等。

3、媒体 *** 其他组织 商城 手机答题 我的 房地产企业内部控制与其它企业相比，有何特殊性 20 房地产企业内部控制与其它企业相比，有何特殊性... 房地产企业内部控制与其它企业相比，有何特殊性 展开 我来答 分享 新浪微博 QQ空间 举报 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。

4、高利润、高负债、树品牌的逻辑下，内部控制成为创意与品质追求的牺牲品。比如圈里人熟知，某位学历史的开发商，迷恋“品质”，爱讲“人文”，谈“理想主义”，使得对成本的控制以及负债率的控制，变得可有可无，这便给下面做事的人留下很多假公肥私的行为。

5、内部沟通。组织是由人来组成的，沟通成为一个团体企业组织及时、有效地收集和传递与内部交流的各类信息，保证信息能在组织内部，以及与外部之间进行有效沟通结合。

怎样管理好房地产公司?

1、明确管理架构与职责 房地产公司需要建立一个清晰、高效的管理架构，明确各部门及员工的职责与权限。这样有助于确保公司运营的有序性，提高决策效率。项目管理与进度控制 房地产公司的管理核心之一是项目管理。公司需要实施有效的项目管理策略，从项目启动到竣工，每个阶段都要有详细的***和监控。

2、提几点自己的粗浅想法：要想达到一个好的管理效果，提升自己的管理素质与团队的管理水平，首先就是对自己的本职工作的熟练掌握，这不仅体现在日常的部门工作本身，更体现在与部门工作相关的业务的学习中。

3、建设管理：房地产公司负责项目的建设管理，包括施工监理、质量控制、进度管理等。确保项目按照规划设计顺利施工，并达到预定的质量标准。 市场营销：项目竣工后，房地产公司进行市场调研，制定销售策略。通过广告宣传、销售推广等方式，将项目推介给潜在客户，实现销售目标。

4、另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识等。掌握顾客的购买心理和特征。 细节。从客户的角度考虑，绝大多数客户不可能一次就看中，你如果一次就能提供更多的选择，尤其是在天气不好的时候，他们会滔滔不绝地跟你聊个没完，感激不尽。毕竟，你为他们考虑了下一步。

房地产内部控制基本情况怎么写

1、房产管理内部控制体系不完整不健全。目前，我国多个地方的房产管理处的内部控制制度不完整，对于控制环境、财务制度、控制过程等方面均有许多的不健全之处。

2、”，仅建安费用一项就可看出这家公司内部控制的能力和部分高管的TL，高管与施工商（非总承包）成立公司，联合串通，建安费用能不高。（此类施工商主要指外保温、涂料、地下***等）。LVCITY应该好好彻查一下，好好审计一下以前项目相关的成本。目前，大型房地产企业内部控制相对薄弱。

3、成本控制机制不完善。对于房地产企业来说，完善内部组织机构，对提高工作效率，有着积极的作用。企业要结合自身实际情况，组建审计机构和执行机构等，增强机构之间的联系，加强彼此之间的合作，促使成本控制目标的高效完成。

房地产开发企业审计了解内控的销售业务怎么做穿行测试

先了解该房产企业销售业务的流程。从头开始检查每一步骤的账务处理和环节设置，及所需的文件资料。对其中存在舞弊、虚报或准确的关键点重点关注，了解企业是否设置了防止这些非正常情况的控制手段。如果有相关的内控设计，按照此设计可以有效防止上述情况，则内控有效性达到一半。

注册会计师在了解内部控制时，可以观察被审计单位的生产经营活动，检查文件、记录和内部控制手册，阅读由管理层和治理层编制的报告，实地察看被审计单位的生产经营场所和设备，追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程（穿行测试）。

穿行测试是注册会计师为了验证以前程序获取的有关内部控制信息而实行的程序，比如进一步了解销售和收款循环的内部控制情况，注册会计师会抽取几笔销售业务，检查这几笔业务在整个会计系统留下的有关原始凭证，从而能够掌握相关内部控制的设计以及执行情况，但这其中在通常情况下并不涉及对内部控制有效性的确定。

企业内控:不相容岗位分离

前言 企业内控的基石之一是不相容岗位分离，旨在防范利益冲突，提升管理效率和降低风险。内控设计需根据企业风险偏好与承受度，结合风险评估，确保授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等关键职责得到恰当分配，通过设置一岗双人、双职、双责来实现相互制约。

授权审批与业务经办：应当对不相容岗位实行分离，对发生的业务和事项，分管财务业务的副总经理或总监进行审批和有效控制，应当按照授权审批的相关制度，确保财务审批手续齐全、审批金额在授权范围内、审批程序合规，严格按规定的审批制度和审批权限开展会计工作和办理会计业务。

不相容职务分离是企业内控中不可或缺的手段，旨在形成制约与制衡，预防风险与错误。通过分离关键职务，确保一人不能独揽多职，以减少舞弊与错误的可能性。在企业内部，应实施财务环节、***购环节、销售环节、仓储环节、生产环节、合同环节及轮岗机制，以确保职务相分离。

房企反腐风暴:拿地与销售环节易滋生腐败,内控和审计多管齐下

1、时代周报记者从深圳某房企获悉，为加强反贪腐、反舞弊工作，该集团在2016年将审计监察职能从风险管理部独立出来，成立集团审计监察部，直接对集团董事会负责。此外，该集团还通过与供应商签定合同时的廉洁条款、审计监察部定期或不定期开展审计、拓展投诉举报渠道等多项管控措施，预防舞弊及违规***行为的发生。

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