房地产企业现场管理思路有哪些

本篇文章给大家分享房地产企业现场管理思路，以及房地产企业现场管理思路有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产工程管理的特点及具体管理方法
• 2、浅谈如何做好房地产工程管理工作
• 3、怎样实现企业精细化管理
• 4、《房地产项目现场销售管理制度》

房地产工程管理的特点及具体管理方法

1、房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。

2、房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行***、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

3、要做好房地产工程管理工作，需要对房地产工程进行标准化管理，因为工程管理工作是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、***、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。

4、进度控制，看你施工单位能否满足开发商的工程进度需要，施工方的资源投入够不够，进度***执行的如何，有什么重大问题，该如何改正和提高，***取什么措施等等。把工程进度如实向公司老板（或董事会）报告。质量控制，主要靠监理公司的工作来实现。因为甲方工程管理人员不一定全是专业人员。

浅谈如何做好房地产工程管理工作

1、要做好房地产工程管理工作，需要对房地产工程进行标准化管理，因为工程管理工作是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、***、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。

2、房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行***、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

3、另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。

4、首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。

5、健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

6、房地产工程项目管理工作的重要性 在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。

怎样实现企业精细化管理

观念更新：精细化管理的首要步骤 企业精细化管理的推行，首先需要从观念上抛弃粗放式管理的习惯和思维，实现思想的解放和精细化理念的树立。（一）领导干部要率先树立精细化理念。企业高管和中层领导是精细化管理的策划者和执行者，他们的思想观念转变直接影响员工的参与度和精细化管理的实施效果。

要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。

要让每个人牢记职责，尽到职责，养成良好的行为习惯。例如，行政后勤方面要做到：明确具体要求，明了工作细则，排除障碍，反馈信息；卫生整洁，安全卫生；花草完好，电灯发亮，风扇转动，玻璃不破损。这些细节管理不仅能创造良好的服务育人环境，也能提高工作效率。

其次，精细化管理需要依靠数据分析。企业需要收集、整理和分析大量的数据，以获得客观的信息和洞察。通过数据分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、生产效率等关键指标，从而找到问题所在和改进的方向。数据分析还可以帮助企业进行绩效评估，对员工进行激励和奖惩，并及时调整管理策略和方法。

《房地产项目现场销售管理制度》

、事假：事假必须提前1天以书面形式通知销售经理，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。事假不得超过1天，超期请假须经公司总经理批准，方可离岗。超期离岗者，以旷工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。

销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值日排班表》、《签到表》（表格01-01）执行。 上班时间：由各售楼处现场经理根据情况自行拟定，报备项目总监及行政部后执行。

现售销售是指直接将合格的产品出售给消费者，并且消费者直接支付款项的行为。

房地产管理部门在接到开发经营企业申请后，应当详细查验各项证件和资料，并到现场进行查勘。经审查合格的，应在接到申请后的10日内核发《商品房预售许可证》。需向境外预售的，应当在《商品房预售许可证》上注明外销比例。开发经营企业进行商品房预售，应当向承购人出示《商品房预售许可证》。

县（市）、上街区房地产管理部门主管本行政区域内商品房销售管理工作。第二章　预售管理第七条　商品房预售实行预售许可证制度。房地产开发企业预售商品房，应当向市、县（市）、上街区房地产管理部门申请登记，取得《商品房预售许可证》后，方可预售。禁止伪造、涂改、买卖、转借《商品房预售许可证》。

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