房地产行业体系架构分析

本篇文章给大家分享房地产行业体系架构分析，以及房地产行业的结构分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、房地产公司的组织结构是哪种形式,矩阵还是团队??
• 2、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系
• 3、2018年房产中介公司企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状...
• 4、房地产组织架构和部门岗位职责
• 5、综合管理:房地产企业组织结构设计探讨
• 6、海南省房地产业协会部门设置

房地产公司的组织结构是哪种形式,矩阵还是团队??

1、房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

2、组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。

3、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。

4、房地产经纪机构的组织结构是指其内部部门设置及其相互关系的基本模式。对于小型的房地产经纪机构而言，其内部的组织结构较为简单，而对较大规模，特别是大型房地产经纪机构而言，其内部组织结构的合理与否，对机构的运作效率有很大影响。以下主要介绍大中型机构的内部组织结构。

5、一般来说矩阵型的组织架构多出现在存在项目管理的公司中，必须房地产公司多***用矩阵式组织架构，以实现对多个房地产项目的管理。

6、公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。 以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、***购等业务活动中的成本费用的使用与管理。

建立完整的目标成本核算体系，要求能够核算出每个项目的动态成本，能够核算出每个专业的成本。 “省钱就等于赚钱”――成本控制，用目标成本控制合同的订立、变更签证、结算，使得动态成本只能在目标成本的控制范围内，以达到降低成本的目标；用目标成本、付款***控制实际付款，使得超付现象不会产生。

2018年房产中介公司企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状...

开设房产中介公司需要周密的***和准备，包括但不限于市场调研、团队建设、客户关系管理和品牌推广等。你需要了解目标市场的特点，明确自己的定位，制定合理的商业模式。同时，还要注意法律法规的要求，确保公司运营的合法性。这需要你投入大量的时间和精力，以及一定的专业技能和管理能力。

我们吸引风投机构注意的商业模式就是全球旅游地产交易服务平台，具体说来，这是一个综合涵盖了开发企业、中介机构、自由房产经纪人、购房者四方需求的交易服务平台。

目前爆雷的长租公寓平台，主要是以分散式、中小规模的企业为主。一般这类公司进入门槛比较低，对资金和运营的门槛要求不高，很多是从个人二房东转化而来，而像自如、万科泊寓、龙湖冠寓和you+国际青年公寓这种集中式长租公寓，一般前期需要较大的启动资金，门槛相对更高。

经营范围：房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济 信息咨询，一手房的销售代理商，房产证的办理等相关工作。 总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。

房产中介系统有比较正规的公司，如贝壳找房科技有限公司。贝壳找房科技有限公司于2017年11月21日成立。法定代表人彭永东，公司经营范围包括：互联网技术产品开发及应用平台建设和服务；房地产经纪；房地产市场研究等业务，其成立是合法合规的。

房地产组织架构和部门岗位职责

不同部门在房地产公司中扮演着不同的角色。高级管理层负责制定公司战略和管理公司整体运营；中层管理层负责项目规划、执行和团队管理；支持部门包括财务、人力资源和市场营销等，为公司的运作提供支持和服务；运营部门负责项目的开发、销售和运营。

房地产公司的高级管理层负责战略规划、决策制定及整体运营，包括董事会、董事长、总经理及相关岗位。高级领导层的职能包括综合管理、人事行政管理、开发管理、设计管理、营销管理、合同管理及仲裁诉讼、工程管理、财务管理等。

在工程设计方面，部门职责涉及项目的蓝图设计和施工监管，确保工程质量。营销策划部门则是企业的市场前线，负责产品推广和客户关系管理。而其他综合类部门则可能涵盖法务、公关、信息技术等多个领域，处理企业的日常运营和战略支持事务。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。

房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责■组织架构■部门职责负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。负责重大项目、无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。

这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。

综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

1、一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。

2、统一指挥原则：着名管理学者法约尔明确提出统一管理原则，多年来统一管理原则成为一条基本的管理原则，但是很多房企在经营管理过程中，由于企业结构不合理，往往会出现多头管理的现象，往往造成员工无所适从，不知道该听谁的，从而也就影响了企业的高效运作。

3、矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司***取的就是这种组织形式。6．多维制。

海南省房地产业协会部门设置

1、海南省房地产业协会的组织架构精细且功能多元，其部门设置包括办公室、会员服务部、信息部、市场部、政策研究部、宣传培训部、会展部以及《海南房地产》杂志编辑部。每个部门承担着特定职责，共同推动行业的发展。

2、海南省房地产业协会，由海南省内从事房地产开发、经营和管理的企事业单位及行业主管部门自愿组成，是非营利性质的社会团体，具有法人资格。其宗旨是遵守法律、政策，推动行业改革与发展，促进房地产业在经济增长中的作用。

3、海南省住房和城乡建设厅内设15个处级职能机构，7个正处级事业单位。

4、二）拟定本省廉租住房规划及政策并指导实施；会同有关部门做好中央及本省有关廉租住房资金安排；指导全省住房建设和住房制度改革工作。（三）负责全省房地产业行业管理，指导规范全省房地产市场；参与指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作。

5、海口市住房和城乡建设局内部设有12个正科级职能机构，负责局机关和所属事业单位的人事管理、政策法规、建设管理、房地产市场监测、物业管理、资金管理、建筑工程管理、招标投标管理等各项工作。

6、会议指出，2020年以来，海南省经济运行逐季向好，自2017年以“壮士断腕”的决心摆脱经济对房地产业的依赖以来，经济增速首次超过全国平均水平，房地产调控成功闯关。

关于房地产行业体系架构分析，以及房地产行业的结构分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。