房地产企业阿米巴详细方案

简述信息一览：

• 1、「组织变革」由管控型组织向经营性组织的转变
• 2、阿米巴经营模式有哪八大系统?
• 3、专精特新|“阿米巴”赋能专精特新“小巨人”
• 4、哪些地产公司做阿米巴

「组织变革」由管控型组织向经营性组织的转变

1、组织变革的核心目标是从管控型组织向经营型组织转变，这种转变意味着正三角结构的企业管理模式已无法满足现代企业的发展需求。 企业需要将重点放在客户为中心的理念和价值输出上。例如，一家房地产企业通过调整组织架构，从倒三角模式出发，确保每个岗位都能明确识别并服务其目标客户。

2、组织变革的关键是从管控型向经营性转变，正三角结构已无法适应企业的发展，强调以客户为中心和价值输出。举例一家房地产企业，通过倒三角组织架构调整，强调每个岗位找到并服务真正的客户，绩效考核由领导对员工变为客户对员工的考核。

3、总结而言，从正三角形组织架构向倒三角形转变，再引入阿米巴经营模式，是企业适应规模增长、提高效率、优化组织结构的重要策略。这一过程强调客户导向、价值创造、全员参与，推动企业从传统的管理导向转变为服务导向，实现组织活力的提升和经营体制的优化。

4、“网络化市场组织”与“管控式科层组织”作为两种不同的资源整合方式，“ 管控式科层组织”关键要点在于：职责、预算、***、目标、层级和标准等 ；“ 网络化市场组织”关键要点在于：客户、协同、分享、需求、团队、任务、灵活和能力等。 这两种模式的差异源自于以下三大核心原因。

5、【答案】：（1）公共组织职能的变革 从职能作用的领域来看，公共组织是由以政治职能为中心，逐渐向经济职能、社会事务管理职能、科技文 化职能为重心的转移。 从职能作用的性质来看，公共组织是由保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主的方向转变。

6、改革以来，中国社会结构的最根本的变化是由总体性社会向分化性社会的转变，这I 一变化的根本动因是体制改革。改革对我国社会分化的影响大致是这样一个过程：农村经济体制改革和对国营企业的“分权让利”使社会产生了自由流动资源，即不受国家统一控制和分配的劳动力、资金、产品、原材料、技术等等。

阿米巴经营模式有哪八大系统?

同时，阿米巴经营模式的实操落地依赖于八大系统：哲学系统指导企业决策，文化系统塑造企业氛围，策略组织系统决定阿米巴划分，运作系统确保灵活调整，二元制HR系统注重人性化管理，循环改善系统推动持续优化，***平台系统公平评价人才，以及IT系统作为数据驱动的基础设施。

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

在实操落地中，阿米巴模式依托于八大系统：哲学、文化、策略组织、灵活运作、人性化HR、持续改善和人才竞赛平台，构建起企业运作的坚实框架。 哲学系统：企业灵魂 哲学系统犹如企业的灵魂，奠定企业价值观的基础，影响着企业的发展路径和决策方向。

具体包括：哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作系统、***舞台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统及IT辅助系统。阿米巴经营的八大系统之间相互关联，缺乏其一都会影响运作效果。

⑥ 以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力；⑦ 实现企业可持续的循环改善，塑造正面的高绩效企业文化氛围；⑧ 是通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培养与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。运用仿生学原理，提出企业经营的八大系统人体是最科学、最合理的运作系统。

专精特新|“阿米巴”赋能专精特新“小巨人”

关彬强调，专精特新“小巨人”企业应从“每月核算”到“每日核算”，从“公司经营”到“模块经营”，整体设计，阶段推进，高层发起，双七原则，财务参与。在实施阿米巴经营模式时，企业需要从原理、规则、体系、机制和文化等方面入手，确保团队上下游精诚合作。

专精特新“小巨人”企业就是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。简单来说就是研发有优势、产品有市场、经营有效益、发展有潜力的中小型企业。其实，专精特新并不是一个新概念。早在2011 年，工信部首次提出将“专精特新”作为中小企业转型升级的重要途径。

国家级专精特新小巨人奖励资金标准为600万元/家，每年200万元，连续支持3年，除了资金方面的支持，国家还在企业培育政策扶持，环境以及服务开展等多个方面给予了支持。

专精特新小巨人企业会获得的扶持主要体现在财政、税收、金融以及政策等多个方面。以下是对这些扶持措施的详细归纳：财政扶持 财政综合奖补：（1）资金支持：中央财政通过综合奖补方式，分三批次重点支持专精特新“小巨人”企业高质量发展。

哪些地产公司做阿米巴

中盛阿米巴地产集团 中盛阿米巴地产集团是阿米巴经营模式在房地产行业的典型应用之一。该企业秉承客户至上、合作共赢的经营理念，在房地产项目规划、建设和管理方面都有出色的表现。注重企业的社会责任感和使命感，强调与客户、合作伙伴之间的长期合作关系。

地产公司做阿米巴的有万科、绿城等知名企业。阿米巴经营模式强调全员参与和灵活组织，通过细分企业结构，快速应对市场变化。在地产行业中，一些领先的公司开始尝试阿米巴模式，以提升企业的竞争力和灵活性。万科作为国内房地产行业的领军企业，积极探索阿米巴经营模式的应用。

中国式阿米巴经营模式的兴起，已在国内多个知名企业中取得显著成效。海尔、华为、长安地产、一汽丰田、云南白药、芜湖化工、润通等企业，均***用此模式并取得成功。海尔是最早实施中国式阿米巴模式的企业之一。

阿米巴经营模式目前是近10年传播最广的经营模式之一。

芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例，芜湖化工导入阿米巴经营，在没有新增设备，没有新增人员，没有增加投资的情况下，依靠阿米巴经营模式，成功践行了“销售额最大化，费用最小化的”经营原则。

八达物联秦皇岛集散地这一大项目的落地之初，公司领导层就为实现阿米巴经营模式积极创造条件，公司导入了传统文化的学习，以人为本，敬天爱人，形成“人无信不立”的企业文化，建立信任关系及做事严谨的态度。

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