房地产成本策划前置管理案例

接下来为大家讲解房地产成本策划前置管理，以及房地产成本策划前置管理案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、工商局关于房地产企业经营范围
• 2、房地产策划要做的工作内容是什么?有做过的说下啊
• 3、房地产开发项目成本控制
• 4、房地产——年度全面预算

工商局关于房地产企业经营范围

根据我国《公司法》的规定，公司的经营范围应由章程规定，且不得超出章程所定的范围进行登记注册。此外，公司的经营范围必须依法进行登记，以登记机关核准的内容为准。在经营范围内，公司应从事相应的经营活动。对于法律、行政法规有限制的项目，公司在登记前需要获得相关部门的批准。

房地产公司经营范围包括如下：主要经营范围：房地产开发与咨询；可兼经营范围：建筑装潢及施工（凭许可资质经营），房屋租赁，物业管理，物业服务，投资咨询、商务咨询；实业投资；投资管理；销售建筑装潢材料，卫生洁具，木材，水暖器材，陶瓷制品，五金交电，家具。

公司的经营范围由公司的章程规定，公司不能超越章程规定的经营范围申请登记注册。公司的经营范围必须进行依法登记，也就是说，公司的经营范围以登记注册机关核准的为准。公司应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。

具体可以根据公司实际需要制定范围，房地产开发及相关行业都可以写在经营范围内的，如：房地产开发，建筑安装，装修，工程施工等。

房地产策划要做的工作内容是什么?有做过的说下啊

1、进行房地产项目的市场调研和咨询策划。对市场趋势、消费者需求、竞争对手分析等进行深入研究，以制定出具有前瞻性和可行性的项目规划。整合多方资源，包括设计、建设、营销、广告、服务等，制定出全面、详细的策划方案。确保项目从规划到实施的每个环节都能有序、高效地进行。

2、首先，项目前期定位策划，这是房地产开发的基石，包括市场调研、项目定位、经济效益分析等，确保项目具有市场竞争力和经济效益。其次，项目推广整合策划，涵盖了VI设计、广告方案设计、促销活动策划等多个方面，旨在通过多元化手段增强项目知名度，促进销售。

3、房地产策划师，是房地产行业中的策划人员，负责市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作。主要工作包括：市场调研和咨询策划，深入研究市场动态，为项目提供精准定位。整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定全面策划方案。

房地产开发项目成本控制

项目总投资决算阶段是对项目总投资进行最终的核算，以确保项目的成本管理达到预期目标。通过上述成本管理阶段的实施，可以有效地控制和管理房地产开发过程中的成本，确保项目的经济效益和社会效益。

建立健全的成本管理体系：房地产企业应建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过对每个环节的精细化管理，实现对房地产项目成本的有效控制。

由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。

房地产项目成本控制是房地产开发过程中至关重要的环节，它关乎项目的经济收益与市场竞争力。本文《房地产项目成本控制》深入探讨了成本控制的理论与实践，旨在为房地产开发商提供科学、有效的成本管理策略。全书分为上下两篇，分别从理论阐述与案例分析两个维度，为读者全面解析房地产项目成本控制的核心要点。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

房地产——年度全面预算

1、以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营***和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有***、有方向。

2、做房地产预算的方法如下：确定预算内容和范围。要对房地产项目的全部费用进行分类，包括但不限于土地成本、建设成本、营销成本、财务成本等。每一类别都需要详细列出预算项目，确保预算的全面性。进行市场调研与分析。

3、房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业***、协调、控制和业绩评价的能力。

4、全面预算是：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作***（如公司与部门的年度运作***等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。

5、全面预算的主要目的和作用在于细化公司的战略规划和年度经营***，将这些规划量化为具体的行动***，有利于战略与年度***的监控和执行。全面预算有助于公司内部的沟通与协作，提升员工对公司战略的理解，为员工设立行为标准，明确工作方向，促使他们遵循预算要求。

6、企业的年度经营***、预算和绩效三者形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有三者的高效互动，企业才可能实现其既定的战略目标。而在此过程中，预算起到了承前启后的重要作用。

关于房地产成本策划前置管理，以及房地产成本策划前置管理案例的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。