早会:讲一个励志小故事,然后再说说最近的房产新闻动态,不是房产的也没关系,然后就是唱盘,分析客户。晚会:总结了今天的工作情况,谁手中的客户比较实在就跟紧点,店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说,或是进行简短的小培训或是实战演习,角色扮演。
总之,多沟通,这是店长和经纪人相处的法宝,你的鼓励与支持,会给予经纪人最大的工作动力和***。
店长要搞好管理,既要与经纪人保持亲密关系;又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。每个经纪人身上都有隐藏的能量,当成长遇到了瓶颈,交给他一些更有挑战性工作,你会看到他的成长。
剩下的50%就可以给分给卖房子的经纪人了,也就是客源方。但是这钱也不是分给你一个人,链家讲究合作,任何人开单都要和他人分业绩,这也就免除个别人没业绩会饿死的情况。如果组里有5个人,其他四个人每人分5%,店长分10%,剩下的20%就是你的了。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
1、两个月很正常吧,先看看你的同事们有没有开单呀,如果全都没有开单,那么说明不是你一个人的问题,可能是楼盘存在问题。
2、第一有客户没开单,因为谈客能力不行,多加联系,只要打消客户的顾虑就没问题。找到他的兴趣点放大,找到他的顾虑点缩小让他认为这不是顾虑。
3、两个月的时间,无论如何还是太短了,至少做半年,如果到了半年还是觉得不行,或者干不到半年就被开了,那也比你两个月就走有意义,两个月就离职,根本学不到东西,等于浪费两个月,待够半年,你这份工作在下个雇主看来,才算是一份经验。
4、要能坚持,坚持,再坚持。要相信成功就在你身后。方法,每个成功的房地产置业经纪人,方法都不一样。这个自己慢慢领悟。客户勤跟进,房东勤跟进,做到房源倒背如流。下手快,准,狠。具体的就这些,可能我说的不全。没事多跟做的好的同事去看看房。不懂的,不就可以休息时间问他们。
合同的原件要不要拿到手里,这个问题其实不必纠结,若是有些场合必须要用到,而您手里没有,可以到当地的房屋管理部门查档复印,这个和原件效力是一样的,所以不必为了换回合同原件而去和开发商纠缠契税。
契税是要交的,该补交的也要补交了,不然开发商***你,让你最后得不到房子、装修好的还要搬走,那时候你看看是谁吃亏?拖欠国家的,是必须交滞纳金的。不交,不给你完税证,你还是过不了户。
如果没其他问题存在,那你就不交,只要合同签署的没问题,那不过户就等合同时间到期,这样他不过户就属于违约行为,虽然房子可能买不成,但能***他赔偿20%的违约金。前提是合同没漏洞。如果真喜欢这房子,那就协商,一人一半,少一点是一点。还有一个你不知道的规则,说给你听就当让你宽心了。
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